公司行政人事部新员工就职演说
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'第一篇、【员工入职演讲稿】精选员工就职演说
公司行政人事部新员工就职演说
下面是本人收集了一些员工就职时候相关内容，如果有感兴趣的朋友，可以看看了解以下精选员工就职演说这篇文章。
公司员工就职演讲稿范文
1、始终坚持在公司党委的正确领导下，本本分分做人、扎扎实实做事，负责认真主动地抓好支部工作。
2、发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，和行政一道带领全体员工把各项工作做好。坚持以身作则，顾全大局，团结拼搏，和衷共济，与大家一齐把车间的事情做的更好。
3、始终牢记职务就是责任，责任重于泰山。全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起公司党委的信任，对得起领导班子的支持，对得起在座的广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。虚心向胡书记学习，向同志们学习，继承和吸收一车间多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
车间的昨天，经过上届班子和全体党员干部职工的辛勤耕耘，取得了辉煌的成就。车间的明天，靠我们在座的各位继续用智慧去描绘、用汗水去创造。总之，我将在公司的正确领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，以优异的工作实绩回报公司公司党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护。
祝同志们工作顺利，身体健康!谢谢大家!
精选员工就职演说
最新新员工就职演讲稿
各位领导、同事好：
虽然在公司呆了10多天了，我也一直上正常班见面的机会比较多，但大家对我还很陌生，我先自我介绍一下。我叫石昆，天津市人，家住河东区二号桥.本人性格偏于外向，比较开朗，乐于交友。爱好方面，比较喜欢乒乓、足球等球类运动。
刚刚离开原来的工作单位，来到新的公司，环境的突然改变让我感觉确实有些不适应，不过通过这几天和公司同事的交往，现在发觉我正在融入这个家庭之中，我相信会很快熟悉这里的一切，成为这个家庭的一员。
有个故事是这样说的。有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到暴风沙。一阵狂沙吹过之后，他已认不得正确的方向。正当快撑不住时，突然，他发现了一幢废弃的小屋。他拖着疲惫的身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋子，里面堆了一些枯朽的木材。他几近绝望地走到屋角，却意外地发现了一座抽水机。他兴奋地上前汲水，却任凭他怎么抽水，也抽不出半滴来。他颓然坐地，却看见抽水机旁，有一个用软木塞，堵住瓶口的小瓶子，瓶上贴了一张泛黄的纸条，纸条上写着：你必须用水灌入抽水机才能引水!不要忘了，在你离开前，请再将水装满!他拔开瓶塞，发现瓶子里，果然装满了水!他的内心，此时开始犹豫着如果自私点，只要将瓶子里的喝掉，他就不会渴死，就能活着走出这间屋子!如果照纸条做，把瓶子里唯一的水，倒入抽水机内，万一水一去不回，他就会渴死在这地方了-到底要不要冒险?最后，他决定把瓶子里唯一的水，全部灌入看起来破旧不堪的抽水机里，以颤抖的手汲水,水真的大量涌了出来!他将水喝足后，把瓶子装满水，用软木塞封好，然后在原来那张纸条后面，再加他自己的话：相信我，真的有用。在取得之前，要先学会付出。有句名言说得好成功往往属于有准备的人，我已经为新工作、新环境做好了充足的准备，全身心的投入新工作中。
公司是跑道，而我就是一架飞机，只要肯努力，肯付出，我相信我可以成为一架优秀的性能良好的航空器，让公司在市场的跑道上充满激情和活力地跑好每一步。这也将成为我的一个新开始、新起点。
公司人事部新员工就职演讲稿
尊敬的领导，亲爱各位来宾!
大家好!
我是人事部新来的，很荣幸来到贵公司，成为行政人事部的一员。在这里，我首先向大家做一个简短的自我介绍。我来自长沙大学中文与新闻系，是05届的毕业生。从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。
人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上，我的经验还不是那么丰富。但是，我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。
步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：
一、加强理论修养，树立良好的形象。
现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断加强自身理论修养。在理论的学习中，不仅仅要掌握政治理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。熟悉人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。
不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。
二、努力钻研业务，提升专业水平。
一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。
工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才
能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。
三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。
作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工，与员工之间形成良好的交流和沟通氛围，这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。当然，这并不等于要我们故意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，提供同事一些方便，帮助同事一些解决一些力所能及的事情。
良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来创造，只有怀着一颗感恩的心，注重细节，注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。如何在交流中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思考和实践。
四、听从领导安排，追求工作质量。
部门的领导始终是我们工作中的重心，积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映，提供领导解决问题可提供参考的方法。当你把工作完成好了，也就为领导减轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。
第二篇、人力资源部门员工就职演讲稿公司行政人事部新员工就职演说
尊敬的领导，亲爱各位来宾！大家好！我是人事部新来的**，很荣幸来到贵公司，成为人力资源部的一员。在这里，我首先向大家做一个简短的自我介绍。我来自**大学中文与新闻系。从学校，走向社会，对于我来说是一个全新的挑战，尤其是贵公司接纳了我，让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心，只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。人事部的工作繁琐但是很重要，它是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上，我的经验还不是那么丰富。但是，我相信，行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力，同时，在贵公司，我会积极进取，不断学习，向周围优秀的领导和同事请教，不断提升自己的业务水平。步入社会，我会顺利完成从学生向社会角色的转变，在这一个月的实习期间，我相信我一定能适应公司的发展，跟上公司的步伐，把自己打造成为人事部合格的一员。计划变成行动，是个不断努力的过程，但是，我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中，我会具体从以下几个方面做起：一、加强理论修养，树立良好的形象。现在学习是终身学习的过程，在理论学习上应该常学常思，不断加强自身理论修养。在理论的学习中，不仅仅要掌握政治理论，更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。熟悉人力资源管理的方法，加强对人力资源管理的理解。活学活用，把理论贯彻到实际的工作当中去。不断的提高自己的理论修养，提升良好的形象。在人事管理方面，跟员工打交道，应该本着以人为本的原则，关心员工的发展，急员工之所急，想员工之所想，做好员工的服务者。同时，树立自己在公司的形象，认真负责的做好自己的本职工作，不辜负同事和领导的信任。二、努力钻研业务记，提升专业水平。一个人的专业素质，是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知，专业素质对我来说意味着不断的学习，不断的进步，不断的求索。我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来，不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面，更加要加强之间的积累，不断地学习，深入的思考。每次通知、通告等应用文的写作，我都会认真的对待。工作中的执行力如何，跟一个人的专业水平有很大关系，只有提高自身的专业水平，才能更好的完成领导交代下来的任务，把工作做好。对于酒店，我需要了解，了解酒店的经营，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前台员工中，学习，同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。三、加强交流沟通，形成良好工作氛围。作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工，与员工之间形成良好的交流和沟通氛围，这样才有利于工作的展开，反之则会在工作中造成被动。当然，这并不等于要我们故意跟员工区攀交情，而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神，提供同事一些方便，帮助同事一些解决一些力所能及的事情。良好的工作环境和工作氛围，需要我们共同来创造，只有怀着一颗感恩的心，注重细节，注重生活中的礼节礼貌，才能赢得你的同事的信任。如何在交流中，理顺思路，就需要在日常的工作中不断地思考和实践。四、听从领导安排，追求工作质量。部门的领导始终是我们工作中的重心，积极的完成上级交代下来的任务，把工作做好，做到精益求精，这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映，提供领导解决问题可提供参考的方法。当你把工作完成好了，也就为领导减轻了一定负担，这样领导自然而然会对你工作表示肯定。跟领导相处，应该尊重领导的同时，保持自己的话语的平等权。
第三篇、公司新员工入职演讲稿公司行政人事部新员工就职演说
公司新员工入职演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：
我是xxx部门的xxx，很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。同时，也很感谢领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。
我们这些来自不同地方的年轻人走进了这里，从此加入了这个大家庭。回首我们与公司的结缘，我想公司选择我们，可能是由于我们的能力，也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇，不管怎么说，我们都是幸运的。因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员，我们应该看到社会上还有很多优秀的人才为选择一个满意的工作奔波。所以，我感激领导发现并肯定我们的价值，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，更要感激公司在近些年，就业情况如此紧张的形势下，给我们这样一个宝贵的工作机会。在此，请允许我代表2010年新入职的新员工，表示对广西建工集团第一安装有限公司的由衷感谢。
广西一安已经发展成为技术力量雄厚、管理规范高效的新型现代施工企业。公司始终把“诚信服务、争创优质”作为承诺和宗旨，坚持打造“广西一安”优秀品牌，秉承“诚信、求实、创新、奉献”的企业精神，努力创建一流企业，竭诚为各界业主提供优质的施工服务，为国家建设和经济发展作出更大的贡献!（可以是其他公司，这段文字是去公司的网站下载的，公司简介）企业的良好发展前景，让我们充满信心。作为新员工，我们要尽快适应岗位，融入企业。我认为，我们应
该做好转变，从学生到企业员工身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等。我们要尽快适应岗位，融入企业。我觉得可以从以下三个方面入手：首先，求实，这是一安人行动的座右铭。对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入企业门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实，踏踏实实的向同事学习，积极主动的向老员工请教，认真掌握岗位技能，提高业务水平。其次，开拓、创新，这是一安人永不停歇的追求。
我们作为年轻的一安人，公司的快速发展要求我们有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、塌实肯干之外，还要求我们思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作，朝气蓬勃，富有战斗力的和谐团队。
最后，奉献，这是一安人自觉与企业共同发展的无悔选择。作为新员工，我们要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我们应该拿出主人翁的意识来，真正的意识到这是我们的家。努力将自己个人的发展与企业的发展相统一。我们要争做学习的模范，专业的骨干，改革的先锋，与企业同呼吸，共命运。为早日实现企业的美好愿景贡献出自己的力量。（这三段的首句都是结合该公司的企业文化写的，可参照自己公司的企业文化进行修改）谢谢大家！
第四篇、新成立公司人事行政工作总结公司行政人事部新员工就职演说
2015年度行政人事部工作总结行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和
各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各
个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查
找不足，现从八个方面进行工作汇报。
一、人力资源管理基础性工作：
1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先
把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司
各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作
做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职
业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作，
包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作；
后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事
情对岗位，岗位对个人。
2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向
公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时，在工作中要相
互协作、取长补短。要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高
工作效率，而且有利于提高工作质量。在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨
论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。
3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。从3月份开始，对公司原有的人事行政制度
进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，
以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨公司行政人事部新员工就职演说
论并执行。从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流
程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。
4、完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只
有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到
每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出。后期
对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，
随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修
改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构，对相
应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修
正和完善。
二、人力资源规划方面
1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。零售行业人员文化水平低、人员流动性大
是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。
2、加强督导人员的选拔与培养。根据总经理未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不
容缓。在营业部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。
销售督导除了深入一线进行最基本的技能展示外，肩负员工知识、技能、心态的教育工作。
销售督导团队从无到有，岗位说明书和岗位考核逐步完善，最终使得督导团队从单独品牌化
向公司部门化方向转变，这也是公司未来人才战略中的关键。
三、招聘与配置方面
1、进一步完善招聘途径和程序。从三月份开始执行网络招聘，网络招聘的人员学历在大
专以上，综合素质较好，但是这些人员的职业规划和远景超出我们现有岗位的实际，在销售
一线的岗位上留人比较困难。通过与各品牌主管进行交流最后确定营业部岗位的用人标准，
就采用内部推荐和网络招聘相结合的方式，同时进行薪酬福利发放方式和入职培训方式的改
革，使得人员对公司忠诚度明显加强。
2、对各部门进行定岗定编。定岗定编是对公司人力资源成本进行核算的基础，随着公司
的发展，各部门的工作任务量和用人需求程度不断更新。物流部门原定编4人，现定编5人；
信息部原定编4人，现定编6人。
3、完善各部门工作流程。岗位清楚后就进行了岗位分析和岗位设计，相应的制作了岗位
说明书，这是员工工作参照的依据和考核标准设计的依据。从8月份开始，对营业部、物流部、信息部的负责人进行沟通，帮助其建立部门工作流程，
简化程序、明确分工、效率提高。
四、绩效管理体系建立方面
1、绩效考核思想的转变。从三月份开始，加强对公司各个层面的员工绩效考核的重要意
义的灌输考核就是衡量工作价值的标准。
2、绩效考核向绩效管理转变。通过绩效考核实施一段时间之后，绩效考核就从单一的考
试向有目标有反馈的绩效管理方向转化。
五、薪酬激励体系方面
1、规范薪酬设计。根据公司薪酬战略，行业内兄弟企业的薪酬标准，对公司的薪酬体系
进行了重新设计。薪酬包括岗位工资和激励工资。岗位工资按照岗位和在公司的年限进行增
长，一般变化不大。激励工资包括绩效工资（激励政策）、奖金、提成等可变动部分。薪酬体
系由基本工资和激励部分向年薪制转变，为基本年薪和年终分红两个部分。薪酬设计之后严
格按照岗位要求对应岗位薪资执行。
2、薪资实行岗位职级制。在每一个岗位上分为几个不同的职级，不同职级对应的岗位任
职资格和岗位津贴是不同的，这就提高了每一个岗位上员工的积极性。
六、人才的开发与管理
1、确定培训的方式和原则。培训上始终坚持知识必须通过科学的训练手段转化为技能解
决实际问题才算有效果的原则，组织了产品知识、竞品知识、客户知识、行业知识等内容的
培训。通过这样的培训最终能解决在销售过程的出现的产品问题、客户问题和行业问题。技
能的培训强调以练代培，技能也就是销售动作，只有反复的训练，销售人员才能掌握、才能
熟练、才能发挥技巧性的动作。
2、确定员工培训的内容、通过综合公司品牌主管和管理委员会的意见，员工分为新员工
培训和老员工培训。新员工培训一般在新员工入职一个月内完成，培训的内容做了框定，包
括基础知识、公司文化、规章制度等；老员工培训包括职业生涯规划、团队建设、心态培训
等内容。通过培训不仅让员工学到了知识和技能，而且提高了员工的归属感和忠诚度。
3、对员工培训需求进行了调查统计。从5月份开始，以调查问卷的形式下发至各个专柜，从以往培训的方式、培训效果、未来培训需求等各个方面做了调查。这
些调查结果也作为度培训计划拟定的重要参考。
七、公司文化建设方面
1、进一步完善员工福利制度。员工福利是维持员工关系的重要保障，从7月份开始，在
原有的公司统筹基础之上又添加职工医疗保险一块，更加稳定了团队。新制度添加了婚补、
丧补、降温补助的内容，让公司管理更具有人性化。
2、丰富员工业余文化。员工生日活动从单人进行向团队集体生日活动转变，丰富了员工
生活。从三月份开始，共进行员工集体活动六次，通过不断总结，员工的满意度不断提高。
八、行政管理方面
不断完善行政管理规定。行政管理必须有制度保证，从三月份开始陆续完善公司会议室
使用、公司办公室钥匙值班、办公室值班、办公室人员行为规范等一系列行政规定，使得员
工进一步自律，提高了工作效率。要完善各个板块的工作必须做到与公司的实际相适应，任何照搬知名公司的模式都是行
不通的，只有适合自己的才是最好的。关于2016年度工作计划的内容将在工作计划中说明。
总结完毕，请领导给予指正。行政人事部篇二：公司人事行政工作总结及计划公司人事行政工作总结及计划行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总
务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业
团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，2009年即将结
束!
自2009年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业
知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现
实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况
不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首
先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进
行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、
办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照
公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效
率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保
障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行
力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力
服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持
与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你
们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的
发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司
及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的
执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公
司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;
同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人
员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系
列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务
部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、
严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离
岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在
岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对
工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进
行备注。公司行政人事部新员工就职演说
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;
搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。公司行政人事部新员工就职演说
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理
及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、
档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、
及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;
加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他
们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常
情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人
进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面
工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全
面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档
存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司
办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、
入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的
问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、
报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2009年计划
根据部门2008年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划
从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在2009年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修
改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及
时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管
理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其
才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。⑷、完成日常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严
格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感
染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权
益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议篇三：公司行政人事部工作总结公司行政人事部工作总结春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越
了不平凡的＃＃年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实
现产品生产产量累计达1000万台，比＃＃年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预计），
比＃＃年的1.38亿增加15.94%，超额完成了＃＃年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调
左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管
理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，＃＃年度，围
绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略
性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的
管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工
作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员
工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将＃＃年工作总结汇报如下：
一、人力资源管理：
1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源
管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源
管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的
行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管
理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。2．组织设计和优化：＃＃年重新对公司的组织
结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公
司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究
和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对
120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3．员工入职管理
a．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，
第五篇、部门经理就职演讲稿公司行政人事部新员工就职演说
公司总经理就职演讲稿
尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什
么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此
为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能
面对各种不同类型的危机穿越小说网和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳
苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比
安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们
从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以
公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸
蒸日上。
我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽
快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的
联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场
的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产
品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，
在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在
的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记
住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是
我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后
的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，
我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩
负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我
们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我
认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为
了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，
努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢
谢大家！总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，
它包含着大家对我的信任和期望。同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新
的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司
取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现在就像是一个等着接力的运动
员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，
发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，
踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支
持。
未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强
企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基
础。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项
工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡
献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行
“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确
领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望
在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。最后，我要说的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对
我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室
副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责
任。今天我面对上级领
导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市
场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，
善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，
提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成
员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经
理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和
达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.
以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个
非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，
把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、
万事如意。
谢谢大家!
各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大
家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我
将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己
的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有公司行政人事部新员工就职演说
五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，
开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力
资源真正成为公司的优势资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项
目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞
争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈
的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，
只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，
并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现
在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的
增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，
本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履
行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作
中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分
工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创
新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，
不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将
要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!篇二：总经理就职讲话稿尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！
首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个
月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢***这个大家庭，你以
温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以
在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在
座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，
今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发
展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快
淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同
推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作
台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保
障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，
需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前
提——找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟
大家分享的一句话。
不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而
不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司
利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行
动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行
问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都
不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利
益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都
会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。*总说过，真正的第一名
是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前***家装市场日趋成熟的今天，
这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其
实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户
口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的
角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关
注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客
户口碑第一、员工收入第
一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的
位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！
这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些***总平时给大家讲
的更多些，我不再赘述。
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程
品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐
步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。那么，就让我们一起来努力，把***做到真正的第一，大家有没有信心！（谢谢大家！）最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！首先，感谢大家的帮助。表态四点：
第一：把握准一个前提——找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述
工作开展思路。
最后，感谢大家以后对我的帮助。篇三：总经理就职演说亲爱的公司同仁：
今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责
任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以
我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和公司的
同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁
们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，
也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位
工作的开展打下了基础：
总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作
为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安
排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产
经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞
争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在
挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策
略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大
家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我
希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、
职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中
重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业
标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策
群力。
第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经
过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、
销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播
效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴
牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客
户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎
么走出一条属于公司独特的道路。这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我们
公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解
决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是大家的
一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前
景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群
策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的
明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见！谢谢大家！鞠躬！篇四：市场部经理就职演讲稿尊敬的领导、老师：
上午好！我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是2010年6
月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的警
示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入
到工作之中，经过坚持不懈地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得
了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层
面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在
35%以下，超前性地达到了公司的要求。
第六篇、行政副总经理就职演讲公司行政人事部新员工就职演说
各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众看，恪尽职守，在公司董事会的领导下展开各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调剂和完善。经过最新的调剂，现在由我分管的有五个部分，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。我当前的重要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，公道安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次：面对公司逾越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的上风资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华修建的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持苏醒的头脑，不能轻视当前残暴剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩大，必须整合发挥内外部的资源上风，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在还没有触及的行业，在选择新的经营领域时，我希看所进进的每个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这类进进光辉的远景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格依照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，重视调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战争力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。
第七篇、2010年公司人事部新员工工作心得及总结公司行政人事部新员工就职演说
2010年公司人事部新员工工作心得及总结
工作心得及总结——写在曲总培训后入公司两个月了，好快啊！貌似还是一两天的工夫。时间真是飞如梭子，感慨下先„„呵呵„„好了，开始正题！本人任职于人事部—公司的核心部门，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。对人力的热爱可以迸发我无限极的能量，这两天曲总给每位员工做了教学方法及企业管理方面的培训，那么我想，实践出真知果然一点不假。譬如：我本人把自己的兴趣和特长结合在一起，我工作起来就有冲劲、有干劲、有想法、并真正用心地去做这一块，力求把她做好，做得完美、更完美„„马虎了，似乎就对不起自己，貌似她是我身体的一部分„„冷、暖、酸、辣都有感知。所以，我本人总结以下几点内容作为人力招聘的关键因素：
一、兴趣与特长的结合是否源于人才的内心选择；
二、所学专业与应聘岗位是否匹配；
三、所学专业是否与职业发展规划背道而驰，能否有效利用；
四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合，能否发挥最大的主观能动性；
五、个人外在形象与语言组织表达能力的塑造力、可行性；
六、择业的态度—因为态度决定一个人的气度。
七、基本素质—自信的必备及应变能力。面试选才的时候，其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和判断，以及在未来的工作岗位上发挥和挖掘到他们的最长处，实现资源的最优化、合理化。
具体来讲面试人才主要考评和分析以下五项内容：
一、人才个人背景
1、通过个人背景面试，可以考察人才总结能力、语言表达能力。
2、短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举止，自信程度，个人修为，眼睛是另一个窗口。
3、常言道：“一方水土养一方人。”
二、品质与个性面试
1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维能力。
2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质，谦虚？谨慎？浮夸？
三、工作经验面试
1、通过此提问可以判断人才的工作性质、工作态度、掌握技能。
2、可以依此判断人才的适应能力并为下一步的职业规划打下基础。
3、评测人才的技术水平，实战经验的能力。
四、职业取向面试
1、可以了解其更换工作的真实理由：薪水重要？发展空间重要？
2、可以更多了解其性格特质，是眼光短浅还是胸怀大志。
五、抗压能力面试
1、通过此问答可以了解人才个人成就方面的成功案例。
人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公平、公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面试秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题，同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点，并加以解决，使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把自己喜欢的事作为工作并把其完善，那么她就是种娱乐，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。
第八篇、5_行政人事部新员工入职培训计划公司行政人事部新员工就职演说
行政人事部新员工入职培训计划（11月16-25日）
注：1.所有参加培训人员工必须带好员工手册，穿着工装按时参加培训
2.参加培训人员要遵守课堂纪律并要做好相关记录
3.未能参加培训人员必须有本部门经理签署的请假条
4.如有不清楚或需进行协调之处，请与行政人事部联系表人：行政人事部经理审核：总经理审批：
日）
了解酒店及服务的含义。
制总经理审批：