链人的链是不是这个链?
详细内容
第一篇:《如链人生》
龙源期刊网.
如链人生
作者：王贞虎
来源：《南方》2009年第05期
退休后，他闲得无聊，想要自耕自足，于是向当地农夫索要了一小片地。
这一片地，大约有一、二十亩，由几十个农夫耕种。因适逢冬季，他就在那一小片地上，种了许多十字花科蔬菜，如萝卜、甘蓝、花椰菜等。渐渐地，菜地上出现一片绿色，因为信仰和养身的因素，他决定全程不用农药。他相信许多农夫也和他一样力行环保。
可是，等他细致观察后，才发现事实完全不是这样。
许多农夫，即便是自家要吃的蔬菜，也还是会喷农药。有些是在幼苗时喷一次；有些则是不定时喷洒。至于，从头到尾都不喷农药的，则比例不高。
每个农夫都说：“不喷不行，会整株吃光光。”
尽管大家都这么说，他还是决定身体力行，不喷农药。
过了几个月，他发现一个现象，其实虫害并没有那么多，大约只有五分之一的植株被吃掉而已。他很好奇，仔细思考之后，他慢慢理出头绪：
农药，不但杀死了菜虫，同时也杀死了菜虫的天敌。等药效过后，菜虫重新诞生，而菜虫的天敌却不见得可以顺利诞生。在菜虫没有天敌的情况之一下，只好不断地喷洒农药，直到采收。
除此之外。他还发现：
除草剂不但杀死许多生物，也让许多昆虫失去食物的来源；许多原本以杂草为生的昆虫，只好改吃农夫种的青菜!
真是一个恶性的循环。一个被人们无意中制造的恶性的食物链!就宛如许多人的人生。一开始错了，因为要花比较多的时间重头再来，结果干脆一错再错，饮鸩止渴，直弄到最后难以收拾为止。
第二篇:《我家的“人物链”》我家的“人物链”
选送单位：高级小学作者：张苗苗辅导教师：刘海霞在我家处处充满危险，一不小心就会“踩”到“地雷”，但是我们一家人绝不手下留情，就像刘欢唱的，“该出手时就出手„„”。我家的“人物链”更是有趣，不信就让我讲给你听。人物链之一：爸爸——妈妈
弟弟又闯祸了，妈妈正在教训他，爸爸看到了，大踏步走过去，拉着弟弟就要走，妈妈说什么也不同意。经过一阵不公平的惨战和谈判，爸爸带走了弟弟，算是“劫狱”吧，而妈妈这个“捕快”也严重失职。让人白白的带走“囚犯”，不是失职是什么？人物链之二：妈妈——我
“都八点了，还不起床？”“还没到呢，才七点五十九分”，“七点五十九，你也不看看离定的七点超了几十分？这几十分你可以干些什么„„”
妈妈又唠叨开了，看来我“踩”到“地雷”了，起得太晚了，所以被罚洗碗，不过我已经习惯了。
人物链之三：我——妹妹
今天家里大扫除，妈妈让我扫屋子，我极不情愿，但又无可奈何，只好拿起工具，有一下没一下地扫起来。
不一会儿，看到妹妹在玩，便把她叫了过来，一脸神秘的说：“妹妹，你知道吗？扫地是多么重要的任务，所以这项艰巨的任务就交给你了，任务完成姐姐给你买糖吃。”妹妹虽极不情愿，但为了糖，只
好一边扫地，一边向我瞪眼。我偷偷地窃喜，“解放喽”。人物链之四：妹妹——弟弟
弟弟拿着刚买的饼干，咬了一口，两眼放光，“真好吃，真好吃，”他像一只饿了三天的小狗似的，吃起饼干来狼吞虎咽，妹妹看到了自然垂涎欲滴，她眼疾手快一把抢了过来。弟弟难过极了，但又不敢抢，打不过她呀！只好忍气吞声，自认倒霉，谁让他“踩”到了妹妹这颗“地雷”呢！
人物链之五：弟弟——爸爸
弟弟拿绳抽了我的头，我气愤极了，随手拿了一根棍子便冲了过去。弟弟立马找到爸爸，命令爸爸把我“赶跑”，弟弟是家里的独苗，爸爸自然听他的话，于是三言两语便把我打发了，气得我直跺脚。怎么样，是不是很有趣，有时间来我家坐坐吧，放心，你不会“踩”到“地雷”的。
第三篇:《谢默斯.希尼新作《人链》主题内涵》谢默斯.希尼新作《人链》主题内涵探析{链人的链是不是这个链?}.
摘要2010年，爱尔兰诗人谢默斯·希尼凭借其新发表的诗集《人链》，获得前进诗歌奖。该诗集主要围绕人链之亲朋好友之链、记忆和遗传之链以及文学传承之链，来展示其多重含义。关键词：谢默斯·希尼《人链》人链
中图分类号：i106.2文献标识码：a
2010年，爱尔兰著名诗人谢默斯·希尼（seamus·heaney），凭借其新出版的诗集《人链》（humanchain）获得前进诗歌奖中的诗集奖。（前进诗歌奖创立于1991年，旨在促成英国诗歌的发展。该奖项每年一评，奖项分三项：最佳诗集、最佳处女诗集和最佳诗歌。前进诗歌奖被称为“最有价值的诗歌奖”。）此前，希尼曾在1996年、2006年两次获得该奖提名，但都空手而归。这次凭借《人链》，他终于成功夺冠。
谢默斯·希尼是一位伟大的爱尔兰诗人，也是公认的当今世界最好的英语诗人和天才的文学批评家。1939年4月13日，希尼出生于北爱尔兰德里郡，并在那里长大成人。1961年，他以第一名的优异成绩毕业于贝尔法斯特女王大学英文系。1972年，迫于60-70年代北爱尔兰发生的暴力冲突而来的政治压力，希尼携妻移居到南方的爱尔兰共和国，以教书为生。1974年，希尼曾到美国伯克莱大学做访问学者。自1982年以来，他一直担任美国哈佛大学修辞学的客座教授，1992至1994年还担任过牛津大学的诗学教授。1995年，希尼由于其诗“具有抒情诗的美和伦理深度，使日常生活中的奇迹
第四篇:《揭秘明星经纪人关系链》{链人的链是不是这个链?}.揭秘明星经纪人关系链
内地艺人有话语权［昆明信息港发布时间：2011-10-2815:28:57进入社区来源：红网］
郭富城与小美
容祖儿和霍汶希
王菲和陈家瑛
娱乐圈中每个明星都有一个经纪人，但明星和经纪人的关系往往非同寻常，陈家瑛和王菲亲如母女，霍汶希对容祖儿恩同再造，小美和郭富城关系暧昧„„他们之间究竟是一种怎样的关系？同事、师徒、恋人抑或是挚友？日前，记者分别采访到了台湾歌手阿桑生前的经纪人汪一平，以及内地某著名经纪公司资深经纪人张女士，让他们为我们揭秘这种“神秘关系”。
★工作上是过滤网
通过采访，记者了解到明星和经纪人关系并不简单，内地与港台的艺人经纪模式有着很大的区别。在港台，明星艺人需要听经纪人的话，二者充满信任；在内地，艺人的话语权更重要。但共同点是，经纪人是明星的过滤网、保护伞。
经纪人的工作简单地说，就是要帮助艺人走红，为艺人制定一个好的发展规划。汪一平说：“在艺人刚出道的新人时期，要动用自己所有的资源，尽可能地为艺人铺路，让他尽快走上正轨。按照艺人的特质推荐上更多的演艺活动，增加曝光率和提高知名度。”
而当艺人成长为明星时，经纪人就要起到一个“过滤网”的作用，不是任何活动和演出都要让明星参与，这时保证明星的品牌很重要。张女士说：“经纪人在接到活动或者剧本时，要帮助艺人筛选，判断让明星接什么活动和戏会对他的演艺事业有提升。包括在接受采访时也要冷静判断，哪家媒体专挖八卦，哪家媒体做的稿子比较深入等。”
不同——港台：他们是一体的内地：多仅是工作关系
汪一平：通常情况下，港台艺人会有活动宣传、电台宣传、电视宣传、平面宣传和专案宣传5个宣传人员，他们上面还会有一个叫企宣统筹的工作人员，企宣统筹上面会有一个老板，而经纪人和老板却是合作关系。简单说，台湾的明星经纪人就相当于一个父亲，艺人是女儿，父亲栽培女儿然后把她嫁出去。经纪人在明星还是个新人的时候，就要有系统的规划，经过训练再找合适的时机帮艺人签约公司，他们就是一体的，艺人也会一直按照经纪人的规划发展。
张女士：内地艺人在新人时期其实并不太需要经纪人，歌手可以自己出资发唱片，演员也可以自己跑剧组。等到有点知名度的时候，艺人才会选择签约经纪公司，因为这时候艺人才会有些话语权，公司会指派一个经纪人负责艺人的演艺事务。不过他们的关系基本上都属于工作关系，互相牵扯也不大，艺人可以随时换掉经纪人。
★生活中像保护伞
生活中的经纪人大都会起到扶持和提醒的作用，甚至是生活起居、时间安排、注意事项等。汪一平说：“经纪人必须对艺人负责，在他没有注意生活细节的时候，帮助他照顾自己。经纪人要时刻提醒自己：给自己艺人最好的东西。”张女士介绍说，经纪人平常要多注意帮助艺人维护导演、制片人等的关系，还有拓展广告、公关活动等商业市场。“还有艺人的宣传策划、媒体关系的维护等，都是要考虑的。这些都是生活中很琐碎的事情，艺人不一定有时间和精力去操心，经纪人就要想到。”
不同——港台：积极保护艺人内地：大多选择冷处理
汪一平介绍说，港台经纪人要懂得保护自己的艺人，举个例子，比如我的艺人有负面新闻的时候，我会在不伤害艺人的情况下灵活处理好媒体关系，另一方面再动用自己的一切资源尽量弱化这件事情，让事态发展控制在最低限度内。因为经纪人和艺人是亲密无间的，两个人是一根绳上的蚂蚱，甚至可以住在一起，一起吃饭、逛街、看电影、打球、喝酒等。
张女士则称，内地经纪人和艺人生活中相处时间非常少，最多一起吃吃饭。“好一点的像我去探班，在剧组待几天时间，会尽量弄点家常的饭菜犒劳他们一下。而面对负面新闻时，每家的经纪人做法不一样，内地大部分经纪人都会选择冷处理，也就是置之不理。很多经纪人都觉得多一事不如少一事，所以最常见的就是以不知情为由拒绝采访，甚至有时发生的事已经不是经纪人能处理的了，这就会上升到公司行为，因为经纪人还是受制于公司的。如果是个人经纪，在各方面资源还没有达到能解决问题的时候，那也就只能放着不管了。”★情感上如同亲人
汪一平说：“做经纪人最重要的是良心。现在有两种经纪人：明星总有不红的一天，有的经纪人换做其他明星。另一种是继续拼命做，这时候艺人和经纪人就不再是合作关系，而像是亲人一样不离不弃，这是最好的状态。”
对于情感上，经纪人和明星是否能有亲情的感觉，张女士说，“经纪人与明星从工作伙伴变成恋人的也有，只是大家不知道罢了，其实到最后，大家整个团队就真的和一个大家庭一样了。但总体上讲，这也只是少数现象。”
不同——港台：充满信任内地：多数是朋友
汪一平告诉记者，港台的经纪人和艺人的关系可以是很多种：师徒、亲戚、朋友、甚至是恋人，但无论是什么，他们之间充满信任。在台湾，经纪人也是艺人的老板，艺人挣钱同样是为他在挣钱，他们在建立关系的时候都会有一个分成约定。当时间久了，大家就都像一家人一样了，钱不钱的也不是问题时，大家的感情就更好了。
张女士说：“经纪人和艺人在内地大多数都是朋友，如果关系处得好，也会像亲人一样。但实际上都是工作关系，处理工作以外的事情并不多，因为现在的艺人大部分都是签经纪公司的，经纪人也是受聘于公司之下，经纪人领公司的工资。当然，有些明星年底也会给经纪人包个大红包。”
如何做一个好的经纪人？
做明星不容易，做一个经纪人同样是件难事。尽管港台和内地的艺人模式完全不同，但要想成为经纪人，需要具备的素质却是相差无几，在和汪一平与张女士的谈话中，记者总结出以下几条成为经纪人的关键：
1可以为艺人规划一个好的前途，帮助艺人走好演艺生涯；
2要懂得保护艺人，无论是人身安全还是名誉安全，具有冷静的判断和分析能力；3具有很强的沟通和开拓能力，善于挖掘艺人潜能；
4不要太在意钱，永远要记住最好的利益都留给艺人；
5做到以上四条，艺人才会对你有安全感，这是最重要的，两个人要像家人一样共进退。（记者朱秦冀）
第五篇:《人人都要了解供应链》人人都要了解供应链{链人的链是不是这个链?}.
作者：RobertJ.Trent来源：原创发表时间：2005-12-14
人气数：16749评论数：0收藏数：33{链人的链是不是这个链?}.
{链人的链是不是这个链?}.
转发到：更多>>编者按：要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。
有这样一个概念：理想情况下，如果公可上下都了解并应用它，便能提升企业的运营效率和财务表现，成为公司竞争优势的新来源；但实际情况中，大部分员工只是耳闻，不知其详，另外一些了解的人对它的解释却是各执一端。这个概念是什么呢？就是供应链管理（SCM）。
大部分专家很可能对供应链的基本组成甚至定义已经达成了一致。然而，许多其他部门的经理却并不十分清楚供应链经理在做些什么，对供应链能够带来的好处也并不称道。可想而知，这些经理们对于自己能为供应链项目的成功实施贡献些什么也是浑然不晓。
供应链知识需要普及
供应链经理的工作之所以这么难以被众人理解，部分是因为对"供应链"这个概念的看法和定义太多太杂。供应链研究的权威、美国密歇根州立大学的蒙兹卡教授（RobertMonczka）指出，关于供应链的说法，一个组织里甚至都可能有上好几种。下面的例子向你说明了这种情况可能带来的负面结果。
一家消费品企业的高管们组建了一个团队，来改进供应链，但最近他们发现收效甚微。来自外部的评估结果是：团队成员并没有充分了解供应链管理的概念和目标。他们没能站在公司整体的高度把握公司究竟须要达到什么目的，或者没能把握企业从垂直结构（职能型）向水平结构（跨职能）的转变需要做哪些事情。团队的一些成员也承认，他们的视野受到了传统的职能型理念的束缚。而当他们要跨部门或跨职能边界寻求效率改进的机会时，却总会遭遇到来自职能部门经理的直接阻挠。
这个例子说明，必须在整个企业内部普及供应链常识。其他部门的经理和团队也须要了解供应链的概念，因为在支持供应链的活动和流程上，他们是不可缺少的一分子。
供应链知识的普及会给企业带来诸多好处。首先，能够帮助其他部门的经理认识到供应链建设的重要性。供应链建设不单单是一个局部范围内的小项目，而是整个组织目标的核心组成部分。这是企业须要向员工传达的重要精神。德勤咨询公司（DeloitteConsulting）的最新调查指出，北美91%的制造商将供应链管理列为最关键或非常重要的企业成功因素。其次，当其他部门的人员能够了解供应链管理的重要性时，供应链实施才会获得必要的支持。最后，供应链的本质属性是跨职能的，因此企业必须取得各职能部门的通力支持。
从供应链的概念着手
要加强其他部门经理对供应链管理的了解，得从最基本的开始。首先是定义。供应链是指，由一个或多个从上游原料供应商到下游客户的产品流、服务流、资金流、信息流连接起来的、三个以上的组织集合。因此供应链管理即是指，对从原料供应商到最终客户的产品流、服务流、资金流、信息流的协调和双向管理。"供应链导向"的企业能够识别出管理供应链上运营活动的战略价值。
其他部门的经理须要认识这一点，即供应链管理须要协调大范围内的活动与流程。这些活动与流程往往跨越职能部门，包括采购和发料、进出口运输、接货、物料处理、贮存和配送、库存控制与管理、供需计划、订单处理、生产计划、运输、加工，以及客户服务等等。
这些活动企业已经从事了很多年了。但是企业至今为止都没有做的是，将这些活动看作是一个前后关联的系列，它们需要整合、协调与同步-这是供应链管理的本质。
相应地，应该鼓励其他部门的经理将供应链视作一系列相互关联的活动，而不是一些分散的、孤立的活动。应该将这些流程整合起来以达到特定的目标，比如开发新产品，履行客户订单，或评估选择供应商。
将供应链视为一系列系统化的流程十分有意义。从供应链的定义可以看出，流程多数是跨职能部门的。因此，这种流程观有助于企业实现供应链导向。
除此之外，设计良好并经有效沟通的流程，能够提供一个标准化的工作流。这样每当企业要开发新产品、履行客户订单或是评估供应商时，就无须再重新创建新流程。而且，系统化的流程便于企业整合最佳实践及知识，从而提高成功的概率。而最为重要的也许是，企业能够对这些正式的、清楚定义了的流程加以纪录和衡量，以便更进一步地改进供应链。最后，以全球化的视野看待供应链流程能够促使分布于不同地理位置的工作单元保持一致。
理解供应链的四大支柱
从高效供应链上收获颇丰的企业相比起一无所获的企业来说，成功之处除了对概念的透彻理解外，还有对供应链四大支柱的建设。这四大支柱能够促使供应链战略和方法不断改进。
其他部门的人员应该了解这四大支柱，因为他们参与供应链项目的可能性越来越大。比如，现在很多供应链创新是因新技术而起的，因而IT部门很自然地须要加入实施并整合新技术的行列。HR部门也得参与进来，因为他们得为供应链实施配备具有相应知识与技能的合适人选。另外，企业为建设这四大支柱而引发的变革也可能会影响到其他部门的人员。比如，组织设计的变动往往对整个企业有十分长远的影响。
支柱之一：合适的人才。
具备拥有恰当技术的合适人才是打造高效供应链的先决条件。那些既能以宽广视野审视整个商业活动，又能以流程观点看待任务及活动的人，就是最有价值的团队成员。
大数公司都下设了地区性或独立运作的分支机构，虽然这些分支机构之间缺乏协调与合作，但他们通常能够娴熟地处理各种交易和物料流动。然而有效的供应链管理需要与工程部、采购部、物流部、供应商、客户、市场部密切配合，以协调各项活动及物料流动。不幸的是，这些部门之间往往弥漫着一种互不信任的气氛。因此，供应链经理必须有能力化天堑为通途，与这些部门很好地合作。{链人的链是不是这个链?}.
成本管理能力也是供应链管理人才所必备的一种能力。如果公司不愿意对客户提价，长远意义的成功就取决于有效的成本控制。比如，一家大型化学制品公司要求其供应链管理人员根据供应商提供的数据及其他来源的数据，运用总成本模型对重大的供应链决策进行评估。另一家公司则要求供应链管理人员从三个可能节省成本的领域-物料节约、资金节约以及由供应商竞价而导