心得分享：创业就是想办法把项目撑下去(一)

详细内容

60岁之后，你在干吗？很多人会晒着太阳，回忆人生。但有个老太，还在她的创业之路上大踏步向前冲，每天花二十个小时激情地工作。

一身黑色套装，超群出众的语言表达能力和感染力，使现场创业者完全融入授课气氛中。昨日，64岁的国际注册项目管理专家、亚洲十大培训师揭津荣做客“创业武汉”免费公益讲座，分享“创业项目管理实务”。

创业要有计划

芭比娃娃风靡全球，在她的背后诞生庞大的“6+1”产业链。

讲座一开始，揭津荣以芭比为例，阐述项目管理的意义。芭比娃娃诞生一条技术专利，原料采购，仓储运输，制造，订单处理，批发经营，终端零售产业链条。但在这其中，除技术专利是芭比公司外，生产销售都外包出去，项目管理，就是运用创造性策略合理分配外包的过程。

对很多创业者来说，什么样项目最适合创业，这是最难的。

“我有个朋友华农毕业，说他在做蓝莓项目，在国内一公斤卖180元，问我好不好？”揭津荣说，她当时一听，这么高价钱，就说还不错。

但回到家后，揭津荣上网百度，中国很多地方都在试种蓝莓，且蓝莓培育很长，周期在5－8年，她赶紧给这位朋友打电话。

“这前期土地酸碱值测试，大棚适种，周期很长？”朋友说知道很漫长。揭津荣问他前期投入有多少？他说，第一期投入1500万，接下来准备怎么投？他说，全投完了。

这让揭津荣很担心，长期投入的项目，怎么没规划就干了呢？

揭津荣认为，选择项目一定要谨慎，选择创业项目后，学会做创业计划，包括实施过程中的完整计划和时间控制计划，当然计划不是一成不变，但学会控制，不能踩西瓜皮踩到哪是哪。

用最少钱把项目做下去

“我创业时，启动资金就10万元，第二年持平。”

揭津荣不认为，钱投得愈多，项目会越成功。她建议，创业初期用最少的资金把项目做下去，启动资金比例最小，然后再后期分期持续投入，把项目盘活。