孵化公司专业户李松：最擅长公司从零到60分(一)

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李松给自己定下了两个原则：首先，尽量不做需要很多成本的东西（像物流、库存、内容等）；其次，必须做有病毒式传播成分的事情。

　　1999年，美国著名的高科技孵化公司――创意实验室（Idealab）处于历史的高峰期，在它长长的孵化名单上列有50家网络公司。彼时，李松还在投资银行摩根士丹利做执行董事，享受着高薪和半山豪宅等优厚的福利。

　　2001年，互联网的热浪正在从巅峰回落，创业的种子却在李松的心里生根、发芽。他头也不回地离开了投行，和四个伙伴创办了国内最早的无线SP公司之一讯龙科技。谁知，互联网的冬天来临了，讯龙被迫卖给了新浪。

　　2003年底，已经做了近一年“宅男”的李松又萌发了创业的欲望，却没有具体的方向。当他在美国洛杉矶见到了对冲基金Bridger Capital的投资人时，想起了比尔・格罗斯（Bill Gross）建立的创意实验室。

　　“在中国，也许我也能搞一个类似的孵化器？”李松拿出一张白纸，画出了大致的想法。很快，他获得了450万美元的投资，加上自己的125万美元，这575万美元成为网站孵化器公司中友互动集团的原始资金。

　　一晃五年过去，中友互动孵化的两个项目都已经实现盈利，今年初，第三个创业项目――微博客嘀咕网上线。不经意间，李松成为了一个创业专业户。

　　“无论是做在线分类信息广告，还是婚恋网站、微博客，在它们看似多样的盒子下面基本的东西是一样的。”李松将这种方式总结为“创业模块化”：将共性的元素提炼，然后进行复制，方向只有一个――社会化媒体。

　　方向社会化

　　媒体李松投资的网站有几个共同的特点：由用户上传资料、内部进行搜索、按照不同的属性进行匹配。

　　四年学生物、八年干投行、一次创业经历，这些背景都让李松再次创业时，与一般技术背景出身的人相比，他的思维与招术显得有些另类。

　　“做金融出身的人去创业，有很多的劣势。”刚从投行出来创业的时候，虽然已经没有稳定的收入，吃早饭却不愿意到门口的小店，还非得去五星级酒店，李松现在回想起来，觉得“很滑稽”。严格地将私人生活与工作分开，是李松二次创业时不断提醒自己的一件事。

　　缺乏耐心同样的是一个通病。习惯了通过买卖交易获利，这样的人往往不能沉下心来，坚持做一件事情很久。李松给自己定下了两个原则。首先，尽量不做需要很多成本的东西（像物流、库存、内容等）；其次，必须做有病毒式传播成分的事情。这样，即使其他有实力的互联网公司加入竞争，也无法用广告迅速占领市场。