怎么样管理好我这样一个小店铺的员工?

详细内容

　　说实话，管好自己的员工是个很重要的事情，做为管理者应该重视这个问题，综合大家的意见说说我的想法吧。

　　第一、 对你的店铺进行库存清点，把数据录入电脑。

　　第二、 让你的员工了解当前店铺货品数量等情况。

　　第三、 对货品价格进行统一和规范，让员工了解如何操作。 （如标价是多少，最低出货价或拆扣是多少，如遇处理不了的事可向上请示等）

　　第四、 让员提供真实的个人资料。（如有必要和要求提供 担保）

　　第五、 建立完善的员工工资和奖励方案。（让你的员工能吃 饱吃好的话发生员工偷窃等事件的机率会降低很多）

　　第六、 定期对你的货品和货款进行审查。 这样你的店铺的生意一定会日进斗金，人员的管理也不会出现其它问题。