“点对点”模式如何让商业更绿色、高效和人性化(一)

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这种高效的平台解决方案提供商正在成为越来越多的环保企业青睐的模式。在移动互联网的背景下，这种趋势则更加明显。移动设备在可以成为每个人对于自己的“自我生态系统”、自我“经济体”的遥控器。People Power所构建的平台即充分展现了这种模式的威力。它用自己的移动应用将自己的能源消耗、机械使用、医疗设备、交通工具等等全都统一在一起。手持设备俨然被他们发展成了一个掌控现实世界的入口 ? 人们可以通过手机来掌握在自己的生活中的一切物品，对他们实施高效控制，从而减少不必要的资源与能源损耗。

　　点对点经济(Peer to Peer Economy)的效益与人性化

　　实物大规模入网之后产生的巨大商机毋庸置疑，Airbnb就是最明显的例子。Liquid的创始人Will Dennis用了一个专有名词来形容这种现象：“点对点经济”(P2P，即peer to peer)。我们稍微站远一点看，几百年的工业革命都在将生产力与供应链集中化、再集中化，因此我们有了超大规模的工厂，也有了万吨级的货轮。然而在“点对点经济”的背景下，无数条人与人间的，几乎零成本的新的供应链却正在形成。在这种环境下，商品所有者的成本大幅减少，购买者的选择也比原来多了不止一点。且对任何一家企业来说，想要打造这样一条完整的供应链简便多了，因为商家不再需要去准备库存。库存无时无刻都已经存在，那就是海量的用户信息。

　　Liquid这家公司原来的名字叫做Spinlister (被称为“租自行车的Airbnb”而小有名气)，他们创始的业务、也是到现在为止最棒的业务是自行车租赁，不过改名这一举动也显示了Will Dennis这个22岁小伙子的野心：“液态(Liquid)”什么意思?它在深层上指的是在新经济模式下，一切商业活动都更加微观、更加“流动”的特征。他举例说道：“世界上有75%的人现在愿意在信任的基础上把自己的东西去出租给别人，因此只要发展步调得当，我们很容易把这些延伸到任何其他的垂直纵深领域。因为我讲的不光是租自行车或者租房，而是合作式消费这一现象本身，这是整个社会的运动趋势。”

　　当然，对于每个人来说，加入这样一个新经济除了很明显的可以给自己带来一个新的财源之外，更重要的是：每个人都加入了一个庞大的点对点“信任”体系。就像几年前兴起的沙发客(couch-surfing)运动一样，这背后都代表了人与人之间交往性质的微妙变化。

　　就像Will在他的演讲中提到的：“为什么我们的租自行车服务和市面上那么多的所谓租车商店不一样?我们的自行车不光是一辆车，不光是一个物件，他是连接人与人的生活的交点。”他讲了一个Liquid用户分享给他的非常动人的故事。有一位澳大利亚的游客第一次到美国，在旧金山旅游，由于公共交通当时停止营业，于是他使用了Liquid来寻找租自行车。结果他不光以低于所有租车店的价钱找到了服务，还和车主 ? 在旧金山的一家IT企业工作的一对年轻夫妇交上了朋友。他们去酒吧喝了一杯，还一块儿看了一场旧金山巨人队的橄榄球赛。来自大洋彼岸的素不相识的人们的生活就被这小小的自行车连了起来。