分众传媒上市时间
详细内容
篇一:《分众传媒上市案例》
分众传媒上市案例
分众传媒于2005年7月13日在美国纳斯达克证券交易市场上市，交易代码为FM，系海外上市的中国纯广告传媒第一股。
首先需要说明的是，在2005年12月10日之前，广告服务行业公司中外商投资比例最高不超过70%，且该外资企业须具有至少两年境外广告服务行业直接运作经验：在2005年12月10日之后，允许外资独资，但是必须具有至少三年境外广告服务行业直接运作经验。
分众传媒公司的前身是永怡传播有限公可，后改组为分众传媒广告公司(FocusMediaAdvertisement)，江南春控股85%.2003年，为改变商业模式以及引进战略投资者(包括软银SOFTBANK,UCi维众投资等)，在维京群岛设立分众传媒控股公司(FocusMediaHoldingLimited).
之后，分众传媒控股公司在香港设立全资子公司，分众传媒香港公可(FocusMediaHongKong);分众传媒香港公司在境内设立全资子公司，分众传媒技术公司(FocusMediaTechnology)。后分众传媒技术公司又和分众传媒广告公司共同出资设立分众传媒数码公司(FocusMediaDigital)，分别持股90%和10%。2005年4月份，分众传媒控股公司变更其住所地至开曼群岛。
在这些分众传媒公司中，分众传媒广告公司(FocusMediaAdvertisement)及其子公司属于中资公司，作为分众传媒控股公司及其子公司的关联企业，持有相关营业执照和许可证，进行具体业务运作.
分众传媒控股公司属于外国公司，分众传w技术公司和分众传a数码公司均属于外商投资企业，为符合行业法规限制，它们不进行具体业务的运作，但是与分众传媒广告公司及其子公司和股东签订了一系列协议安排，以便业务运作控制和公司收入转移.
这些协议安排包括:
1)、技术服务协议和商标许可协议.分众传媒技术公司和分众传媒数码公司向分众传媒广告公司及其子公司提供商标许可、垄断性技术支持和咨询服务，后者以支付费用的方式转移所有经济收益。
2)贷款协议。向分众传媒广告公司股东(均系公司的实际控制人)提供贷款，目的在于该公司的资木运作，以及执行公司法律结构中的这些协议安排.
3)、投票权代理协议(VotingRightsProxyAgreement)。分众传媒广告公司及其股东授权分众传媒技术公司所折定的人全权代理行使他们的股东投票权，包括任命兰事、高管人员等。
4)、垄断性购买协议或购买期权协议(CallOptionAgreement).事先没有分众传媒技术公司的书而同意书，分众传媒广告公司及其子公司不得进行任何分红，不得进行任何可能对其资产、债务、产权成者经营有重大负面影响的交易。且在法律许可的时候，分众传媒技术公司
或者其指派的人拥有垄断性购买分众传媒广告公司及其子公司全部或者部分权益的权利.
5)、权益抵押协议(EquityPledgeAgreement)。江南春等人用他们在分众传媒广告公司中的权益，分众传媒广告公司用其在子公司中的权益，向分众传媒技术公司和分众传媒数码公司担保上述协议义务的履行。
至此，分众传媒重组完成，法律框架荃木建立，分众传媒控股公司(开曼)可以将分众传媒广告公司及其子公司的财务报表有效合并，进行上市。
篇二:《分众传媒资本化历程》1背景
广播电视、户外广告、纸质媒体、互联网等传播工具是大众消费时代面向广大受众的典型传播媒体。大众传媒的不足在于无法有效区分和锁定目标受众群体，由此造成大量的广告预算流失在非目标人群中，进而使得广告的效果有限。在市场营销不断转型的时期，产品和市场被不断细分与定义，区分受众，面向特定目标人去的分众模式应运而生。
分众传媒成立之后，陆续成立了一些与分众传媒商业模式相似的户外传媒公司，其中聚众传媒发展最为成功，与分众传媒形成激烈的竞争。
2管理团队1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司总经理。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。同年，作为大三学生的江南春出任永怡广告公司总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
较强的创新意识、执行能力和团结合作的能力。执行能力取决于人力资源的基本素质，尤其是骨干管理层的素质。
分众传媒独创的商业模式，在国外并没有成熟的模式可供参考，江南春及其创始团队凭借其经营广告代理近10年的行业经验，率先
开创出一条适合中国国情、符合自身发展的商业模式和盈利模式。这种穿心以上正式风险投资所看重的。
在同风险资本的谈判中表现出坚决、果敢、干练和团队协作的品质。分众传媒热情洋溢的阐述，始终让潜在投资人感受到创业的激情。
成熟的创业团队要与风险投资相互理解，实现互利共赢。投资谈判以及后续的合作中，分众传媒的投融资双方产生了很多不同的看法和分歧，尤其是公司估值、投资比例、投资人优先保护条款、公司治理和管理权归属问题，双方坚持了原则性和灵活性并重，短期内顺利的完成了融资，并出现投资人超额认购的局面。这在近年来中国私募股权融资和风险投资领域，都是不常见的。
3商业模式
分众传媒的模式，不同与以往任何媒体。它的独特，并不是传早了全新的传播渠道，更是开创了中国广告区分受众传播的新模式。“分”是对传播对象的不断区分和细化，分而销之。创新性的商业模式是风险资本看中分众传媒的重要原因。一个创新性的商业模式具有发展前景不可预见的风险，但与此同时，风险损失和机会收益是对等的。正如俗话所说：100%的利润，就有人投机倒把；200%的利润，就有人铤而走险；300%的利润，就有人敢为此杀人越货。投资者所愿意承担的风险，是以其能获得的预期收益作为评价标准的。
以现金流作为衡量一个初创企业是否具有可投资性是风险资本在选择投资项目时的一个重要原则。现金流能够比较客观地体现一个
企业创造价值的能力；现金流量表是一个动态的财务工具，反映的是企业财务状况的纵断面，可以从这一标量中分析企业的发展前景。
分众传媒创立当月就实现了100万的营业额，接着利用短短20个月的时间建成日覆盖1500万中高收入人群的中国商业楼宇联播网。稳定的可预期的未来现金流让风险资本看到了获得超额收益的信心。
位于上海的尼尔森传媒研究机构（NielsenMediaResearch）的客户主任丽塔·陈（RitaChan）认为：“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。
4融资
（1）投资方介绍
软银中国
维众投资
凯雷集团
麦顿投资
高盛投资
TDFVC
德丰杰
美国中经合集团
英国3i公司
KTB投资集团
（2）投资情况
第一轮：
2003年5月，日本软银和维众中国向分众传媒注入4000万美元风险投资。
第二轮：
2004年4月，鼎晖国际、TDFVC以及SDJ、美国中经合、麦顿国际联手向分钟传媒提供1250万美元风险投资。
建成覆盖包括北京、上海、广州、深圳、香港等在内的37个城市，上万栋楼宇的商务楼宇液晶电视联播网。
第三轮：
2004年11月，美国高盛集团、英国3i公司、维众中国向分众传媒投资3000万美元。
利用这笔资金，分众传媒将中国商业楼宇联播网的规模从1万栋扩展到2万栋，另一部分用于建立大卖场联播网，在半年内占据50%-70%的市场份额。
在楼宇广告媒体领域，分众传媒和聚众传媒一直是该领域最主要的市场参与者和竞争对手，两者背后的关键资本方分别是高盛和凯雷。在一定程度上说，两者的竞争实质上是其别后两大资本方的竞争和博弈。两大风险投资方的博弈以分众传媒收购聚众传媒而收场。5投资并购
经过两年的扩张，分众传媒和聚众传媒形成了双寡头的局面，竞争进入白热化，但是写字楼市场日趋饱和，两者竞争开始由区域扩张向细分市场延伸。
经过几轮的融资和扩张，分众传媒在户外传媒领域取得了领先的优势，2005年下半年，以1.83亿美元并购了框架传媒。这背后是资本市场的力量在推动。户外媒体行业，楼宇和电梯是一个稀缺的资源，市场需求有限，市场中存在多个竞争时，难免陷入割喉似的恶性竞争，风险资本在注资之初就看到了这个问题。在2003年分众传媒刚刚起步的时候，软银国际已经提出过两家合并的建议，在以后两年里，聚众传媒的上市的主承销商摩根斯坦利和雷曼兄弟也曾提出过合并的想法，这直接关系到风险资本的收益，所以风险资本会从自身利益出发推动投资企业的发展方向。
总结来讲：分众传媒是通过并购做大规模，然后用增长的规模去获取更巨额的融资，然后再用融资来支撑更大规模的并购，直至形成行业垄断，获取定价权。
6上市及发展状况
2005年7月13日，分众传媒在美国纳斯达克上市，融资额达到
1.717亿美元，背后的风险投资者高盛、鼎晖、软银中国退出。
分众传媒成功上市使其在与聚众传媒的较量中占得先机，并与2006年1月以3.25亿美元认购全部聚众传媒股份，完成收购。合并后的分众传媒成为户外传媒市场上绝对的领导者。
7私有化退市
2013年江南春联合方源资本等投资方提交私有化建议书，拟以每股美国存托股27美元(每股普通股5.4美元)溢价方式将公司私有化，较周五23.38美元的收盘价溢价15.48%。
篇三:《分众传媒》分众传媒（FocusMedia），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过40亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。{分众传媒上市时间}.
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。{分众传媒上市时间}.
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（TargetMedia），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
2007年3月，分众传媒斥资2.25亿~3亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场，借力好耶的技术与营销平台，分众将触及更广泛、更细分的受众市场，而其所能影响到的受众注意力时间也大大增加。
分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。媒体定位：
锁定中高收入商务群体
25—50岁间核心消费人群的重度覆盖
令媒体投资更趋精确化及有效化
媒体形式：
主要位置
*电梯内或电梯等候厅内
*每天滚动播放60次
硬件设施
*在电梯口采用17英寸液晶LCD{分众传媒上市时间}.
*在较大空间内采用42英寸PDP
覆盖范围
覆盖全国85个城市的高级商务楼宇
1、北京，上海，广州，深圳等75个大中小型城市
2、写字楼，高级公寓，商务会所4S店，银行
媒体优势
1、30秒广告CPM成本仅为电视的1/10
数据来源：ＣＴＲ调研公司
2、在消费的空间和时段，刺激购物行为
媒体定位：
锁定FMCG（家庭快速消费品）主要决策者，填补国内终端销售系统有效媒体的空缺
媒体形式：
1、17’LCD、30’LCD；42’PDP
1G超大容量的CF卡，避免死机
30W扬声器，扩音超过3M以外
2、全程覆盖消费者的购物过程
篇四:《2013分众传媒广告刊例》分众传媒2013年刊例价
分众传媒简介：分众传媒（中国）控股公司是中国户外电视广告网络的创建者，致力于以数位技术在特定地点开发与运营面向特定人群的户外电视广告网络。目前已成功建立包括广西地区和50余个城市二万多栋楼宇在内的商业楼宇联播网，日覆盖3000万中国高收入阶层，成为市场当之无愧的领导者。2005年7月13日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，成为首家登陆纳市的中国广告传媒股，这表明了楼宇电视媒体作为新兴广告媒体的良好发展前景。
广西桂林分众传媒联播网简介：目前在桂林已安装投入使用的楼宇液晶电视已达200余台，全面覆盖整个桂林市区。由于该媒体安装在商厦一楼进出电梯的按键旁或上端以及覆盖当地知名商场超市，充分利用人们等候电梯时放松的心态，广告信息的发布受众具有不可逃避的接受性，该媒体具有干扰性低、收视率高的性能特点、特别适合各类品牌及时效讯方面的客户投放。
1、每日滚动播出时间为08：00-20：00或不低于12小时；2、客户广告每天联网滚动播出；
不同行业折扣不一样一般7折
广西桂林分众传媒有限公司
2013年01月01日
篇五:《分众传媒》分众传媒（FocusMedia），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国领先的数字化媒体集团。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（TargetMedia），覆盖全国100多个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。
2005年10月份分众传媒收购占据全国媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，这一网络成为分众数字户外的重要组成部分。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
目前，分众传媒所经营的媒体网已经覆盖100余个城市、数以10万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，在业内已成为中国都市最主流的传媒平台之一，效果被众多广告主所认同肯定。
历史发展编辑
2011年
分众传媒推出新一代互动液晶屏及Q卡业务，全面进入互动时代。
2010年
分众传媒推出设备高清化、三四线城市倍增化、广告内容化、娱乐化运动。
2010年1月
InfosysOHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。
2009年
分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进。
美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2007年12月
2007年12月10日，分众传媒以1.684亿美元现金并购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒，除此之外，如果在交易完成后24个月之内玺诚传媒达到特定收益目标，分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。通过这一交易，分众传媒将进一步扩展旗下数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
2007年3月
2007年3月1日，分众传媒宣布购并中国最大的互联网广告或互动营销服务提供商好耶广告网络，全面进军网络广告营销市场.好耶广告网络成立于1998年，是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司。在艾瑞(iResearch)公司的调查报告中，该公司一直保持着在中国互联网广告公司广告营收第一的位置。
2006年8月
2006年8月31日，分众传媒宣布收购影院广告公司ACL，同时，ACL公司的网络将更名为分众传媒“影院网络”。
2006年6月
由解放日报集团和分众传媒联合投资的直效传播平台“解放分众直效”正式运营。目前已覆盖北京、上海、广州和深圳800座高端写字楼中15000家公司，直接影响150万商务人群。
2006年4月
分众传媒的城市彩屏联播网（LED）开始在上海投入运营。该网络锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空，以全新的户外高清晰影视形式吸引受众注意力。
2006年3月
分众传媒以3000万美元收购手机广告商凯威点告，正式进军手机广告新领域。目前，分众无线已锁定4亿手机用户尤其是7200万无线WAP用户，强力覆盖城市年轻白领、时尚群体。分众无线已经成为分众旗下最具发展潜力的新媒体网络之一。
分众传媒以3.25亿美元的价格合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒，从而以75个城市的覆盖度、约98%的市场份额进一步巩固了在该领域的领导地位。自合并之日至2006年3月底，公司在分众、聚众两个品牌原有的楼宇联播平台基础上将该网络划分为更加精细分众化的几个频道，包括中国商务楼宇联播网、中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。
2005年10月
分众传媒以1亿美元左右的价格收购框架媒介的100%股权。
2005年7月
2005年7月12日，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，股票代码：FM。
2004年11月
11月16日，分众传媒控股有限公司与UCI维众投资、美国高盛公司和英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布UCI、高盛及3i共同投资3000万美金入股分众传媒。
2004年7月
分众传媒数字多功能光盘一体化同步液晶显示播放装置获得专利。
2004年5月{分众传媒上市时间}.
分众传媒推出风尚传媒――美容美发机构联播网业务。
2004年3月
UCI维众投资、鼎晖国际投资和TDF基金联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合以及麦顿国际投资等联手注资分众传媒数千万美金。
2004年1月
分众传媒推出中国高尔夫广告联播网业务。
2003年6月
国际著名投资机构SOFTBANK和UCI维众投资宣布对分众传媒投入巨资，推动分众的中国商业楼宇联播网的建设与运营。
分众传媒控股有限公司公司正式成立，江南春先生任CEO。{分众传媒上市时间}.
江南春发布分众传媒私有化要约
[4]2012年8月13日，分众传媒宣布董事会收到董事会主席江南春等联合发起的无约束性私有化邀约，私有化价格为27美元每ADS，合每股5.40美元。依建议书，为实施交易，联合体成员将成立一个收购载体公司，并拟采用债务资本和股权资本两者对交易进行融资。[4]
海外退市或有意港股上市
[5]2012年8月15日，据港媒报道，大量中资股惨遭美国研究机构唱衰及沽空，导致股价及市场信心崩溃，2011年遭「浑水」狙击的美国纳斯达克上市公司分众传媒(FocusMedia)愤而退市，拉拢知名基金凯雷等合作私有化，市传有意来港上市。[5]
[5]分众宣布主席江南春提出，以每份美国存托股份(ADS)27美元的价格，对分众小股东提私有化全购，建议书财团包括5大知名基金：方源资本、凯雷、中信资本、鼎辉、光大控股。[5]
[5]当中一直是分众主要股东，持股17.2%的复星表示将评估建议，若认为交易能实现复星股东价值，才支持及参与，复星尚未就此签署任何承诺。[5]
篇六:《关于分众传媒的运作模式分析》关于分众传媒的运作模式分析
引言
今天的市场行销领域，大片的广告被打到错误的受众身上，这一现象每时每刻都在发生，产品和市场被不断细分和定义，目标受众的轮廓更为清晰，传统的线上媒体使资源大量地被浪费，现在已经开始从大众行销向分众行销转变，当品牌的市场策略都开始从广泛受众转向一些特定的族群时，媒体也应有相应的转变。在这样的大环境下，分众媒体的兴起是必然的，它将广告信息更为准确和有效的传递给目标受众，降低广告主的成本。通过对分众媒体的研究，挖掘其更为广阔的市场空间，对于促使媒体投资更趋向于经济化和合理化有着一定的意义。
一、分众传媒简介
分众传媒（FocusMedia），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。
2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。
2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。
2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。
2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介，进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。
2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。
2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。
2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。
2007年3月，以2.25亿美元并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，进入网络广告营销市场。
二、分众传媒的运作模式分析
（一）分众传媒的业务板块
分众传媒的业务线共分为四大板块：商务楼宇业务、卖场终端业务、公寓电梯业务以及手机终端业务。
1、商务楼宇业务
1）指通过商务楼宇联播网在电梯内或电梯等候厅内进行LCD传播所产生广告收入。
商业楼宇联播网，包括户外LED网络和电影院广告网络。2003年分众推出该业务，目前仍然为分众的主打业务，收入比例规模超过50%。2006年通过收购聚众传媒，以几乎垄断的优势扩大了市场份额，该业务规模有了明显提升。
2）媒体定位：锁定中高收入商务群体；25-50岁之间核心消费人群的重度覆盖；令媒
体投资更趋精确化及有效化。
3）媒体形式：主要位置在电梯内或电梯等候厅内；硬件设施主要是在电梯口采用17
英寸液晶LCD以及在较大空间内采用42英寸PDP。
4）媒体优势：30秒广告CPM成本仅为电视的1/10；在消费的空间和时断能刺激购物
行为。①
2、公寓电梯业务
1）主要指中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇中通过平面看板所产生的广告收入。
05年四季度，收购框架媒介后，该业务计入分众财报。而框架媒介当时占据全国电梯平面媒体市场90%份额，该业务的收入规模也因此跃居分众内部第二业务。
2）媒体定位：锁定中高收入群体，准确传播品牌资讯。
3）媒体形式：覆盖中高档写字楼、商住公寓、社区等楼宇；悬挂于电梯内几电梯等
候区墙壁上；标准尺寸的平面看板（424mm×570mm）；高相素平面制作画面。
4）媒体优势：①强制性：人们可以不看电视，不看报纸，不坐公交，不坐地铁，但
一定要回家，一定会等电梯坐电梯，一定要看电梯广告，24小时不打折的效果；②针对性：受众年龄主要位于25-45岁之间，受众家庭月收入大于7000元，每天覆盖2500晚中高端家庭消费者；③实效性：广告有效率到达率高达84%，有50%的机会促成购买。
3、卖场终端业务
1）指在卖场通过设备广告影响家庭快速消费行为，获得广告收入。分众传媒卖场终
端联播网营收几乎全部来自于超大型超市液晶广告屏网络。目前收入比重在20%左右，为第三大创收业务。2004年底分众推出卖场终端联播网，正式实行该业务。
2）媒体定位：锁定FMCG（家庭快速消费品）主要决策者，填补国内终端销售系统
有效媒体的空缺。
3）媒体形式：①17’LCD、30’LCD；42’PDP1G超大容量的CF卡，避免死机30W扬
声器，扩音超过3M以外；②全程覆盖消费者的购物过程；③每天跟随卖场营业时间播放AM9:00-PM22:00每天循环播放60次。
4）媒体优势：①清晰锁定家庭消费品的采购决策者，近八成的目标受众是FMCG的
有效受众；②比家庭电视更低廉的传播成本，大卖场联播网的CPM成本仅为当地电视台的1/5以下；③对销售促进的功能更为卓越，消费者在卖场中61%的采购是临时决定的。
4、手机终端业务
1）指以短信、彩信、WAPPUSH的形式面向无线WAP用户所产生的广告收入。
2）媒体定位：锁定4亿手机用户尤其是7200万无线ＷＡＰ用户，强力覆盖城市年
轻白领、时尚群体。{分众传媒上市时间}.
3）媒体形式：①以短信、彩信、WAPPUSH的形式，以许可形式直达定制用户的手
机终端；②以文字链接、图片广告的形式，发布在合作的WAP网站上，根据广告①数据来源于分众传媒控股有限公司，2005
受众属性不同，精准匹配的投放广告。
4）媒体优势：有全新的媒体，庞大、活跃的受众群；唯一与受众24小时接触的媒体
平台；广告可监测、可跟踪；超强的受众之间的再传播能力。
见下图：
图1：分众传媒业务板块图②
（二）分众传媒的盈利方式
分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面的理念带来冲击，从而促进中国的广告传媒行业同国际的接轨。
从经营理念，到资金到人才到管理，企业成长和发展的过程是艰难甚至痛苦的。只有付出的人，才能有收获。而江南春则是用他独特的思想，创新的发展，带领分众以概念创造了盈利。
1、专注于“分众”
分众的成功模式，不同于以往任何媒体。它的独特，并不仅仅是创造了全新的传播渠道，更是开创了中国广告区分受众传播的新模式。“分”，是对传播对象的不断区分细化，分而销之。
几年来的运营证实了这一点：楼宇广告看准白领，主要播放手机、汽车等广告；超市，播放日常消费品广告；机场等处瞄准商务人士播放广告。
分众传媒从不涉及广告内容的制作，就像一名邮递员，分众只负责建设渠道，将广告的信息送到接触媒体的受众手中。
2、将“无聊”变为商机
2003年，分众传媒正式进军