在一个公司的成长
详细内容
篇一:《我在企业中成长》
我在企业中成长
走过期待的夏，收获的秋，寒冷的冬，我们迎来希望的春天„„就在去年那个炎热的夏天，我走进了豫新汽车空调股份有限公司的大门，有幸成为其中的一员。由学生到企业员工的蜕变其实就是一个成长的过程，我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感„„在刚来的那些日子里，我是即充满期待而又忐忑不安。
还记得，一位领导和我们新员工这样一段对话,领导问：“你觉得成功的关键素质是什么呢？”
我回答“基础知识，专业知识，管理能力，头脑，创意。”他说：“你说的一切都是很有价值的东西，却又不是最本质的东西，具体的某种知识或某种能力可以通过学习获得，也可以在需要时修正或更换，但那些最本质的，最有价值的素质和品格却可以伴随着你的一生，让你一辈子受用无穷。”
“那我们应该怎么做呢？”
他语重心长的说：“要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是，你必须是一个有爱心的人，一个讲诚信的人，一个终身学习的人。惟此，你才有可能成为一个成功的人。”
进入公司的第一课，让我受益匪浅。如果一个人像参天大树一样坚强、挺拔，那么，即便他不去憧憬温暖的春天，春天也会把绿色带到他的身边；反之，如果一棵稚嫩的树苗，只知道展望未来，只知道歌颂自己的理想和兴趣，而不知道锻炼自己的身躯和意志以迎接寒
冬的考验，那么，等春天真的到来时，他恐怕也无福消受了
日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。学习着，收获着，成长着。。。。
清晨，天微微亮，7点广播准时响起，伴随铿锵有力的司歌，豫新人昂首挺胸走进公司，来到自己的岗位，开始新一天的工作。看，同事们忙碌的身影；听，机器运转的轰鸣声；感受，工作的激情与热情。那是劳动者的光荣与自豪，那是豫新人的责任与担当。
这是平凡的一天，这是每天都要经历的事情，有人甚至我，偶尔也会抱怨每天都过着循规蹈矩的日子。每天都是固定的时间，固定的地点，固定的工作。但是当我静下心，我在回想我的改变。
还记得，刚来公司时，环境与人都是那么陌生，而现在，我已与同事融洽相处。
还记得，刚接手工作时，产品不了解，业务不熟悉，而现在，我已对产品熟记于心，工作得心应手。
还记得，遇到问题时，手忙脚乱，不知所措。而现在，我已能够用适当的方式处理工作中的问题。
艰巨的任务锻炼我的意志；新的工作拓展我的才能；与同事的合作培养我的品格；与领导的交流增长我的见识。公司是我们成长中的另一所学校，工作本身就是一本书，能够丰富我们的经验，增长我们的智慧。
亲爱的朋友们，我们在豫新这个大家庭中中快速成长着，公司的发展为我们提供成长的平台，我们的成长也为公司注入新的活力。让我们一起努力，为公司的发展作出一份应有的贡献！{在一个公司的成长}.
祝愿豫新公司的明天更加美好！
篇二:《判断一个公司成长的15个点》1、这家公司的产品或服务有没有充分的市场潜力，至少几年内营业额能否大幅成长？
2、为了进一步提高总体销售水平，发现新的产品增长点，管理层是不是决心继续开发新产品或新工艺？
3、和公司的规模相比，这家公司的研究发展努力，有多大的效果？
4、这家公司有没有高人一等的销售组织？
5、这家公司的利润率高不高？
6、这家公司做了什么事，以维持或改善利润率？
7、这家公司的劳资和人事关系是不是很好？
8、这家公司的高级主管关系很好吗？
9、公司管理层的深度够吗？
10、这个公司的成本分析和会计记录做得如何？
11、是不是在所处领域有独到之处？它可以为投资者提供重要线索，以了解此公司相对于竞争者，是不是很突出？
12、这家公司有没有短期或长期的盈余展望？
13、在可以预见的将来，这家公司是否会大量发行股票，获取足够的资金，以利公司发展，现有持股人的利益是否因预期中的成长而大幅受损？
14、管理层是不是只向投资人报喜不报忧？诸事顺畅时口沫横飞，有问题或叫人失望的事情发生时，则“三缄其口”？
15、这家公司管理层的诚信正直态度是否勿庸置疑？
篇三:《在公司发展中成长》主题：对工作认真有心，激情的演讲稿
《在公司发展中成长》
各位尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我今天演讲的题目是《在公司发展中成长》。首先，请允许我向大家提一个问：在工作和生活中，你都感到快乐吗？也许各有其说„„
生活中每每需要我们去发现和感悟。用美好的心境去看待眼前，因为好心情才会有好风景，好眼光才会有好发现。一只蛹几番孕育，终于破茧而出，化蝶那一瞬间的斑斓成为隽永；一株枝头，在冬末春初之际，吐露一抹青绿，那是生命的全部意义。生活中不乏有这些例子，因为心中有所想，因为对生活满怀希望，因为充满热爱，所以绽放出美丽。而我们，更当用这份认真，这份心境，这份热爱去感悟生活，去书写工作，用心去对待生活中的点滴。
我一直秉承一种信念，要把工作,生活当作我的全部。把工作当享受，当成自己的头等大事来做，要竭尽全力。把生活当作乐趣，要对它满怀信心。如果认为工作是乏味的，那么业绩将与我们无缘；如果认为生活是无聊的，那么快乐将与我们无缘。生活就是一面镜子，是另一个自己。只有热爱生活，生活才会善待我们；只有热爱工作，工作才会回报我们，眷顾我们。我们应当对工作认真有心，要有“干一行，
爱一行”的精神，在生活中不断充实和完善自我。
常常想起父母的那句话，“出门在外，照顾好自己就是对亲人最大的回报”。每每想起，眼角的泪已滑落下来，是感动的眼泪，更是幸福的眼泪，因为我们不是一个人在工作„„汗和泪水中找到了我们的激情，用心去工作，用热情书写全部。公司的未来，我们是最主要的演绎者。
在公司的日子里，我用心去感悟，用心去对待每一个人，用心去做着每一件本职工作。我和同事们是朋友，是兄弟，是姐妹，为完成一份工作，为达成一个目标，为成就一份理想„„
公司的领导，你们的关怀和支持，使我们备受鼓舞；客户们的建议，是对我们工作的鞭策。你们一次次的惠顾，是对我们工作的肯定。每一次改变和关注的目光，使我们从不敢迷失，使我们一次次成长，渐进成熟„„
认真来自责任心，来自有心，用心，尽心，努力做好本职工作。所谓人心别样红，花开别样美。生活，工作的好与坏，都是有我们自己决定的。今后的每一天要怎么度过，我们都应无愧于岗位，无愧于工作。套句话说，对工作认真尽职，为公司谋求发展，必须的！
要想在生活中得到什么，就为它定好方向，并为之努力。有时候生活不尽精彩，我们却可以调节自己的情绪；有时候我们会遇到难事，我们却也可以改善心态。在快乐中工作，
在工作中快乐„„
我们的公司在不断发展壮大着，并将一直保持下去，作为公司员工的我们则应该，与公司的发展同进步„„
也许今天，我不是最优秀的，但我必须为自己的工作尽心尽力，期待有一天，能回报所有关爱的人。我虽只是小小的花草，但每一点红，每一点绿，都只是为你„„
这就是我今天所要讲的，希望我们都能在自己的岗位上尽心尽力，认真工作，用心工作，快乐工作。让我们一起为公司美好的明天，携手共进！谢谢大家„„
篇四:《一个企业的成长历程》一个企业的成长历程：在修正中成长
七年时间，修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元；进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈？一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户？1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事？修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘——
2002年10月19日，在“当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会”上，被过滤广告吉林修正药业集团，以三年营收总额1876%的增长率，位列当代经理人2002中
国成长企业100强第二名。同时以其突出的获利能力，夺得“最佳创利奖”。
鲜花和奖杯曾让很多企业家在成功中迷失。从最初的24万元固定资产到今天的资产总额16.7亿元，修正药业七年的发展的确让人感觉沧海桑田。站在人民大会堂的领奖台上，修涞贵的心情激动而又复杂，他坦言：“在企业的成长中，我们也是摸着石头过河，边探索、边实践、边失败、边修正。”{在一个公司的成长}.
中国民营企业的成长史，败者多是不善自醒、不善改正，导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。企业的悲剧在于企业面临成长中出现的新问题而未能及时修正自己。因此，修涞贵说：“修正药业集团要摒弃„盲目的英雄情结‟，我们提出这样的企业准则：因修正而成长，因成长而修正。”
1995先舍后得
观点修正：从政府安排到自谋市场从经营怕亏到先舍后得、扭亏为盈
从吉林大学法律系毕业以后，修涞贵在通化市做了一名交警，这一干就是二十年。1995年5月，修涞贵被聘为通化医药研究所制药厂厂长。虽然此前修涞贵已经做了最坏的打算，但眼前的情况比他想象的更糟。两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。企业固定资产20多万，负债却高达400多万。厂里已经有7个月没有发出工资了。
为什么选择这样一家破败的小厂？修涞贵以前开过饭馆、做过房地产，但都没有做大。通化紧邻长白山，药材资源丰富。药品企业十分发达，孕育了通化东宝等大型上市药业公司。修涞贵一直想进入药业发展，却苦于没有机会。一次，偶然听说这家小厂正在找人承包，当机立断承包了下来。
上任之前，修涞贵也经历了复杂的思想斗争。家人和朋友都不理解，放弃别人羡慕的警察工作，而去下海搞企业，风险太大。但修涞贵在机关呆得久了，他说：“当时想法很简单，我想体现一下自身价值，想受到更多认可和尊敬，得到社会的更广泛认同。”如果没干好，一是证明自己没能力，二是失败了大家会说，厂子都那样了，谁也干不起来，总能保住点尊严。修涞贵认为到这样一家企业，看似困难重重，其实机会无穷，在那里可以从低处做起。他想只要不违反法律，不违背规律，就一定能干成。
修涞贵慷慨激昂地发表了就职演讲，他对大伙说：“我死也要死在这条奋斗的路上，我肯定跟大家一起干了！”干部工人心里却犯着嘀咕，一个交警能把药厂干好吗？厂里除了一块牌子，没有产品，没有资金，他有什么三头六臂令这个濒临倒闭的小厂起死回生？
面对五十多双怀疑的眼睛，修涞贵说：“你们要是能够离开这个地方，早就走了。既然走不了，就只能在这里好好干。我们不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场，按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！”
修涞贵做的第一件事情是把所有机关干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜。他认为企业要发展必须先舍而后得。即使企业的资金比较困难，企业仍要生产符合国家质量标准的产品。而产品是由工人生产的。工资的倾斜就是为了激励一线的工人，使他们更便于管理，生产出更好的产品，工人的工资提高了，看似增加了成本，但他们的积极性上来了，工作效率提高，管理更加严格，残次品减少，实际成本却降低了。
安排好生产以后，修涞贵一头扎进了市场，开始搞市场调研。当时厂里只有六个小品种。修涞贵到市场一看，就一个“天麻丸”不知道有多少厂家在生产，产品没有任何竞争力，又没有资金研发新品种，只能在这六个小品种里做文章。他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。市场上“天麻丸”卖1.7元、1.6元，甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在2.2元，其它厂家是如何做到这么低的价格呢？经过调查发现，这些“天麻丸”多是偷工减料，以次充好。当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”，为了保证利润，定价会比其它产品高，这样做的结果很可能是经销商无利可图，根本就不会进货。再好的产品如果到不了消费者手中，都不会有市场；二是和其它大多数厂家一样，偷工减料，可以把成本降下来，但这样做的结果是有了短期效益，但会损失长期利益。思前想后，修涞贵决定，品质一定要有保证，价格也要降下来。“天麻丸”的价格被定在1.7元，价格和其它产品一样，但消费者一使用，发现比其它“天麻丸”效果好得多，都纷纷选用。修涞贵想，经销商要的是价格，而老百姓要的是疗效。果然不出所料，许多消费者用过之后，四处寻找。经销商看到这种“天麻丸”好卖都纷纷加大进货。
由此修涞贵悟出个理来：药品和其它商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。你要先舍而后得，不舍就不能得。他先用低价占领了市场份额，成了市场的主宰，成为市场的领导者就有了话语权，就可以调整市场价格，找到利润空间。以后修涞贵几次调高价格，仍然供不应求。“天麻丸”很快成为全国畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。
半年时间，修涞贵不仅填平了账面上的亏损，并且实现利税十二万元。不仅工人工资照发，还补齐了前几个月欠发的工资。
1997有效最好
产品修正：从没有知识产权到拥有自己的专利产，从全面轰炸到有效投放，药品关键是有效
中国是世界上最大的中药材基地，我国原药材产量占全世界的90%以上。修涞贵所在的吉林通化，药物资源得天独厚，是中国“五大药库”之一。已查明的药物资源有252科、596属、1133种。修涞贵守着这样一个大宝库心里琢磨，怎么能够挖掘更多的产品出来。
一个企业要想发展，如果没有产品的优势就很难保证有持续竞争的实力。刚刚有了一些资金积累的修涞贵，马上投入新产品的研发中。
对于药品这种特殊商品，修涞贵认为品质上不能有一点含糊。有的药品虽然广告攻势很猛，可消费者一用没有疗效，下一次就不会再上当，因此研制新产品，他把疗效放在第一位。肝炎一直是我国的高发病症，引发的死亡率居高不下。由于一些地方的卫生条件不完善，传染率极高，甚至数次引起全国性的肝炎发病高峰。中药不仅能够治疗肝炎，还能保肝护肝，但是国内还没有疗效非常好的治疗肝炎的中药品种。这是一个潜力巨大的市场。
1996年，修涞贵专门聘请了一位老医药专家，在经济十分困难的情况下挤出资金，购置先进设备，终于将这位老专家研究了大半生的“太和圣肝”胶囊研制出来，一经投放市场，立时受到市场热烈追捧。当年实现产值3700万元，利税568万元，成为已改名为康威制药厂的拳头产品。到1997年，“太和圣肝”的销售额突破了1亿元。然而，令修涞贵始料不及的是，“太和圣肝”的成功引发了通化城的肝药大战。通化的许多药厂投入肝药生产，同样的资源，同样的成本，而许多小厂在价格上、营销手段上、产品品质上各显神通，搅得市场混乱不堪。面对这种情况，修涞贵决定减少肝药市场的投入。
广告投放重在销售
经过这次教训，修涞贵体会到产品疗效再好，如果没有品牌，很容易被别的企业跟进、模仿。当务之急，不仅要有产品，还要塑造品牌。{在一个公司的成长}.
此前修涞贵已经找到由数十位博士和医药专家苦心研究的成果：胃病良药“斯达舒”胶囊，
据称这是50年胃病治疗史上的重大突破。一般胃药往往针对胃病的单一症状，而“斯达舒”胶囊既能快速止痛又能促进溃疡愈合。1997年“斯达舒”胶囊推向市场，即使有很强的疗效作后盾，修涞贵还是不敢过于乐观。毕竟从三九胃泰开始，丽珠得乐、胃炎平、吗叮啉、胃仙U等等，近十年来胃药市场已形成了众多的胃药品牌。在强手如林的胃药市场，”斯达舒”只是一个毫无根基的小字辈。
不管是产品的特点，还是品牌的基础，要想杀开一条血路，还靠原来那种简单的营销模式肯定行不通。一套完整的品牌塑造计划出现在他的脑海里。
在广告投放上，修涞贵不赞同阶段性“轰炸”的方式，非常重视广告的有效性。“斯达舒”在古汉语中有“迅速舒缓”的意思，一语点出了药效。然而投向市场以后发现消费者很难记住这个拗口的名字。斯达舒要解决知名度的问题，就必须让消费者先记住这个名字。经过反复斟酌，很快人们在中央电视台(每天12次)看到这样一条广告：在紧张的鼓点节奏下，一位年轻的母亲焦急地翻找着抽屉，原来丈夫胃病又犯了，找不到胃药，年轻的母亲急忙让儿子去找斯达舒，结果儿子却找来了一个呆头呆脑的男人，原来是所谓的四大叔。妈妈气鼓鼓地拿出真正的斯达舒胶囊纠正儿子的错误。这个被评为十大恶俗广告的广告片，虽然广告创意仁者见仁，智者见智，不管怎样，康威仅花了300多万元的广告费，就让人们记住了“斯达舒”这个名字，并且直接带动了销售额的增长。
修涞贵说：“国内并不缺乏出色创意的广告。但对企业而言，最好的广告是能够带来销售额的广告。”
产品有了知名度以后，修涞贵迅速建立起自己的销售网络。因为他知道，秦池虽以标王而全国闻名，但因渠道不畅，许多地方买不到秦池产品，导致假货泛滥，冲击正常销售。再好的产品再有名气，到不了消费者手中，都是枉然。修正的前身(康威)迅速在全国设立了30个省级分公司，350个地级办事处，各县设工作站。有7900多位营销员工服务于各级渠道，建立了一个覆盖全国的三级市场营销网络。同时成立了企划中心，组建了企划队伍，建立了目标管理机制，层层制定切实可行的企划方案，企划方案指导市场的作用得到发挥，达到了增加销量、提高效益的目的。
从知名度到美誉度
作为一个成熟的品牌，仅有知名度远远不够，必须要有美誉度。
紧接着修涞贵迅速将斯达舒的广告诉求修改为“胃痛、胃酸、胃胀，请用斯达舒”。它的策略是“举重若轻”，直指胃病的几个常见症状。而不像有的药厂同样是胃药，却要让消费者分清自己的病是胃寒还是胃热，对病理的判断是医生的事，而消费者只会依据自己的病症来服药，当他感觉自己“胃痛、胃酸、胃胀”时，就知道要用“斯达舒”。简单明确的诉求带来了天文数字的销售额，“斯达舒”迅速跃居国内胃肠药销售排名第一。
与此同时，修涞贵始终没有放松质量要求。1997年年底，康威公司投入巨资，严格按照GMP标准，进行厂区厂房的移地新建。他们引进了具有国内外高科技生产水平的先进设备，完成了9大系统、1300多项、8万余字的GMP规范操作标准的编撰与实施；13个硬件项目的整改，600余人次的岗位培训和考核。于2000年1月，企业顺利通过了GMP认证，获得全省首家整体通过GMP认证的殊荣，实现了向现代医药企业的跨越，也拿到了通往国际市场的通行证，修正产品已远销欧美和东南亚国家。
2000走过危机
品牌修正：从手足无措到井井有条，从知名度到美誉度
修涞贵总结修正这几年的发展时，说：“修正的发展总体来说还是比较顺，但也出现过几次大的危机。每一次危机暴露出修正不成熟的地方，同时提高了修正抗风险的能力。”更名风波
当年通化医药研究所制药厂更名时，修涞贵有心把药厂取名为修正。但因为自己姓修，