李小琳：出身名门的“电力一姐”(一)

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中国电力国际有限公司董事长、两家香港上市公司中国电力、中电新能源董事局主席，被美国《财富》杂志评为2007年全球商界女强人，她“电力一姐”的气度、“红衣美人”的形象，这一切让李小琳成为毋庸置疑的焦点。

　　2008年两会期间，作为政协委员的李小琳在人民大会堂遭众记者“围堵”，她一身白色束腰长风衣，玫红色丝巾，白色英伦报童帽，手持黑色文件包，美丽、高雅，也不乏俏皮和时尚。

　　中电国际董事长办公室。空气中隐约浮着的香气，静静地投进来的阳光，屏风、茶具、书法、古筝、一排排书架，连同李小琳的气定神闲、柔声细语一起交融着，宛如一幅雅致的水墨画。

　　2007年年底，李小琳的《静水深流》出版。提到这本书她说：“静水深流既是做企业的一种境界，也是为人的境界。如果有读者看后能有所感悟，也算是和大家结缘的一种方式吧。”“人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有最后‘咔嚓’木断的一声。没有渐悟的过程，就没有顿悟的境界。”她说自己也是一点一点锯过来的。

　　独上高楼

　　1994年，当时国家的电力缺口非常大，总发电装机容量才一个多亿，电力发展是国家国民经济发展的一个瓶颈。而那时候没有资金去发展，这就需要去利用外资。李小琳从美国麻省理工大学斯隆学院学成归来，踌躇满志，时任国家电力部国际合作司经贸处处长。她给当时的电力部高层呈上了一份报告，建议在境外建立公司作为中国电力行业在境外的融资窗口。就在这一年，她受命作为唯一的执行董事赴港组建中电国际。

　　“当时是独上高楼的茫然，你去做，却不知道怎么做，在未知中去找一条路。”李小琳在接下来的10年中经历了一波三折。“第一波”是在成立公司时，虽说建议被采纳了，但和各个国家部委打交道到最后确立去香港成立公司，李小琳差不多用了两年时间。李小琳在短时间内确定了目标，那就是上市，找境外的资金来投入电力市场。但这条路很漫长，所谓的“三折”就是中间有三次时机，却因为当时的观念、政策等等因素，中电国际却终究也没能够上市。这期间，有形的压力和无形的阻力，让“走出去”的李小琳深深感觉到了。但她认定，这就是我的目标，决不放弃。

　　李小琳认准的第一个上市的时机是1997年。那年香港回归，香港股市上的中国概念、红筹股很火。但资产“零利润”注入，上市，就成了没有依托的梦幻。眼看自己公司不能上市而心急火燎的李小琳立马追寻上市的第二个时机。她提出引进战略投资伙伴，然后再上市。方案做好在报批的过程中，时间一天天过去。1998年一场金融风暴，上市又泡汤了。外因的侵害加之内部管理并不到位，这让中电国际的经营雪上加霜。李小琳说：“当时，我们的资产负债率已达到96%，这是个非常危险的财务状况。”她临危受命，与同事们一起挑起了摆脱经营危机的担子，穿梭于香港各大银行之间，努力调整债务结构，广泛开展银企合作，成功地化解了公司经营风险，使中电国际成为香港中资企业中化解金融风险最好、经营业绩最佳、管理运作最规范的窗口公司之一。上市的第三个时机似乎又出现了，但因为企业根基还不牢，还是没能上市。