内部创业：让职业经理人过足“老板瘾”((一)

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“企业里如果没有广泛存在的创业精神，没有许多团队的员工朝着一个更大的梦想努力使之成真，公司就会陷入旧的困境，逐渐衰亡。”率先提出“内部创业”概念的吉福德如是说。

　　这是一个特别的时代。企业精神被无限强调。创业这个词也变得不仅仅是一个群体的定义，而是一种企业精神。这就是“内部创业”。

　　松下电器流传着这样一个故事：46岁的大山章博原本是公司下属人才开发公司的一名普通职员，从事员工的内部进修工作。然而，凭借多年的工作经验和敏锐直觉，大山意识到今后的数年内面向企业和大学的电子学习系统市场中蕴藏着无穷的商机。然而，因为体制原因决定了该部门无法自由拓展业务范围，如果出去单干，大山又缺乏自主创业所需的资金和信心。所以很长一段时间，大山空怀梦想却望“洋”兴叹。幸运的是，2000年快结束的时候，松下公司为了鼓励员工进行内部创业，投资100亿日元启动了松下创业基金PSUF，公司尝试通过这种方式既为那些不安于现状、立志创业的优秀人才提供一个自我发展的空间，同时为松下今后的发展增添活力。经过历时半年的面试、筛选、培训和考察，大山章博有幸被选中成为首批创业计划的3名成员之一。如今的大山章博已经成为Panasonic Learning Systems社长，所经营的学习系统软件销售业务蒸蒸日上。

　　这就是内部创业，企业为保自己的创新活力，在保障现有机制正常运转的情况下激励员工进行的一种创业活动。

　　其实早在上世纪90年代，杜邦、IBM、德州仪器、施乐等大公司已经开始了内部创业实践，他们的成功经验启发了美国很多大企业。此后，日本松下、富士通等企业也开始推行内部创业。中国意识到这一点晚了一些，然而华为公司、中国电信等企业也在2000年后加入到鼓励内部创业的实践阵营中来。而且，在中国企业不断走向更加成熟的发展阶段，越来越多的企业家开始意识到内部创业是企业发展道路中的一条高效之路。

　　然而，在内部创业的时候，应该注意些什么？是不是所有企业都适合内部创业呢？

　　为什么要内部创业？

　　“企业里如果没有广泛存在的创业精神，没有许多团队的员工朝着一个更大的梦想努力使之成真，公司就会陷入旧的困境，逐渐衰亡。”率先提出“内部创业”概念的吉福德如是说。

　　“保留职位，提供资金、资源，让你实现创业梦想。”听着像一个神话般的梦想。2012年初，中国电信启动的内部创业计划规定，申请相关创业项目的每个内部创业团队，首期将获得5万-10万元初期投资，创业期为2年，中国电信为其保留职位，奖励总金额从2亿元起逐渐增加。