综合管理调查表（二）

详细内容

综 合 管 理 调 查 表（二）

区分

调 查 项 目

主 要 检 讨 事 宜

记 事

生

　

产

　

关

　

系

1．能 量 利 用 度

生产能力与生产绩效的比较

生产能率与薪金的比较

2．成 本

成本结构及降低成本的重点

降低成本的目标

3．采 购 及 投 票

采购方式（品质、价格、交货期）

外购方针（与自制的关系）

4．生 产 管 理

生产计划的建立方法

工程管理的方式与机构

作业标准（方法与时间）的订立

不良率及可用率

5．劳 务 管 理

对员工的态度与方针

就业规则与工资制度

财

　

务

　

关

　

系

1．资 金 关 系

借入资金的状况

借入资金的能力（金融机关的关系）

2．财 务 分 析

劳工生产力

获益力检讨

稳定性检讨

资金的运用方法是否妥当

3．利 润 计 划

损益点分析

决定生产目标

4．资 金 计 划

资金来源去路表

长期规划与资金表

改

善

的

重

点

1．综 合 观 点

经理的态度是否适当

经营方针是否合理

2．个 别 观 点

生产、销售、财务部门有何缺点

各部门勿须改善之处

3．其 他

要否扩张计划

要否借用资金

其他须知检讨的问题