以人为本创建现代企业管理团队――团队角色理论与实践(一)

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前 言

1、管理团队产生的原因分析

． 现象： ――以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ――而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的。 ――每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但 这个词基本上已经失去了它原来的意义。 ――它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有 一定职责的人。