市场换股权 “新洋务运动”突破竞争天花板(一)

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一场“新洋务运动”正在中国悄然进行：联想收购了IBM的PC业务；TCL收购德国施耐德电子，又合资法国汤姆逊公司；中海油积极收购优尼科等等。中国企业收购与希望收购的国际企业名单还有很长的一串。

　　在全球化竞争的今天，低成本优势不再是中国企业特有的优势，国际化战略已经成为许多中国企业领导的心头巨石。

　　这是一场即将到来的竞争，它不局限于中国市场，而是全球范围的决战，留给中国企业的时间已经只有5到10年。

　　中国大企业要想在竞争中“突围”，首先要开阔视野，超越“以中国的眼光看世界”，学会“以世界的眼光看中国”。只有这样，才能给企业一个准确的全球市场定位，才能更好地找出冲击世界级企业的突破口和路径。

　　过去，我们一直提倡的“市场换技术”战略，始终没能解决“两板”问题―――跨国公司上控核心技术和研发能力，即所谓“天花板”；下控国际渠道和品牌，即所谓“地板”。

　　我相信，如果原来的战略不加改变，我们的民族企业就很可能沦为国际产业大分工下的“现代帮工”，很难产生一批真正的世界级企业。

　　所以，中国企业要转换思路，调整心态，采用“新洋务”战略，整合全球资源，以市场换股权，积极“走出去”，方能增加在未来国际竞争中的胜算。

　　重新定位“世界工厂”

　　在全球经济一体化愈演愈烈的背景下，经济强国的实力也正发生关键性的深刻变化，世界经济格局重新洗牌这一历史机遇同样也降临到中国企业身上。

　　如果把握不住这次千载难逢的机会，我们的产业乃至国家就有可能被“边缘化”。

　　在全球产业分工的版图中，跨国公司眼中的中国，仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场。然而，能向这些跨国公司发起强力冲击的企业寥寥无几，仅有做袜子和打火机的企业显然是不够的。

　　眼下，中国企业面临巨大的困难和挑战。这种局面给企业家带来的问题非常严峻：中国企业在未来全球产业分工中的定位是什么？是仅仅满足于“世界工厂”的身份，还是在诸多战略性行业中打造一批世界一流的企业，进而使中国成为真正意义上的经济强国？