麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路(一)

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中国企业走向世界的破冰之路究竟何在？麦肯锡公司在经过大量实例研究后，给出了一些对症下药的药方。

　　毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造为具有真正全球竞争力的成功企业。

　　美国惠普公司就是这样一家成功的跨国企业，它有着得到全球共识的强有力品牌。在最近2、3年内，惠普先后支付了5亿美元不断推广其品牌。惠普经验告诉业界，有了成功品牌的企业可以获得规模经济效益，从而在全球市场取得相当的优势，重新整合客户资源。此外，他们还可以获得世界一流人才（因为一流的人才绝对不会首先考虑进入二流公司），同时企业也有更多资源做出各种选择。

　　到目前为止，北美、欧洲和日本仍然拥有数量最多、规模最大的全球性企业，如果中国企业希望在这种环境中生存并取得全球性成功，他们必须改变现在的格局。

　　中国企业的优劣势

　　中国及其他亚洲国家大都非常注意发展自己的IT产业，培养跨国企业。这些潜在的跨国公司也都把IT业务放置到了他们的战略计划当中，并且占有重要地位。

　　不可否认，中国企业有众多优势，但这些优势大都体现在企业的投入成本低（包括劳动力成本），这包括其中的低融资成本――中国企业有时候会获得政府的贷款或者补助，某些战略投资还会得到低息贷款的支撑。同时，中国企业吸纳大量的低成本研发人才，他们的研究和开发工作非常有效果，面对世界最新科技反应迅速，且有较高效率和创新。

　　然而，中国企业的劣势和优势一样明显。首要严峻的问题是国际管理人才的极度匮乏。中国的企业精英中少有人掌握娴熟外语交流能力，这极大地妨碍了中国企业进入世界市场；其次，中国企业缺乏建立自主业务的耐心，缺乏在消费者心目中树立强势品牌的耐心。海尔、长虹和康佳等公司虽然在国内有很强的品牌优势，但在欧洲家电市场品牌排行中的位次基本位于20名开外，这是一种劣势地位，消费者极少会关注排名这样靠后的品牌；第三，中国企业还普遍缺乏应有的文化底蕴，以及在市场细分、供应链管理和市场售后服务等方面都缺乏应有的技能。