从领导力CEO排名变化透视领导力发展趋势(一)

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　　近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。

　　从《当代经理人》组织的“最具领导力的50位CEO”的两年排名状况来看，验证了领导力的评价与研究应该是一个动态的过程，要紧密结合企业所处的环境，领导力评价指标从影响力、变革力、感召力、情商四项指标调整到变革力、影响力、决策力、凝聚力、前瞻性、社会责任感、情商。调整后的七项指标不仅从领导力本身来评价，而且从领导力的影响结果来证实企业领导者的领导力。从排名结果的变化来看，领导力研究的重点，已经从考虑领导者所具有的某些特征，转而将领导力定义为一种活动模式及活动结果。

　　对领导力的研究和评价，除了共同的特征以外，企业领导力模型还要存在一些自己独特的东西。需要对企业所面临的环境的特殊性进行分析，这种环境的特殊性主要是来自于社会环境、企业文化环境和经济环境。

　　社会环境是企业领导力发展的方向

　　在2007年50位最具领导力的CEO排名里，涌现出了26位新上榜的CEO，这些优秀领导者的上榜，一方面是他们在各自的领域做出卓越绩效的表现，另一方面紧跟社会环境的要求，由于对企业领导力新的诠释，更加综合反映企业领导力内涵的结果。卓越的领导力不仅要懂得如何不断地给顾客创造他们真正喜欢的价值，而且要具备完成企业自身各项经营目标的能力，胸怀企业社会责任的领导力，即关注顾客、关注员工、关注股东、关注社会的综合利益。

　　文化环境是企业领导力发展的土壤

　　企业文化也是影响领导力发展的重要因素，它会使企业领导和员工潜移默化地受到影响，形成共同的价值观，继而指导他们的行为向着企业共同的目标努力。如果一个企业的企业文化能够形成重视领导能力的氛围，能够促进对具有良好领导潜力的员工进行发掘和培养，那么，企业的各级领导就会形成一种良性循环的领导模式，会把发掘和培养未来的领导者作为领导能力的体现。在这种文化背景下，企业中能担当重任的人就会越来越多，最终的结果会推进企业走向繁荣。在这种文化氛围的熏陶下，领导会更多地接触员工，以便发现谁更有领导潜质；员工受到这种行为的鼓励，会更加踊跃地施展自己的才能。从企业的长远发展来看，应该努力建立以领导活动为中心的企业文化。

　　经济环境是企业领导力发展的动力

　　在传统经济环境下，由于资金与其他有形资源的运营，需要运用领导人的管理能力，领导力已经成为企业管理的重点。随着中国经济逐步从传统经济转换到知识经济，无形的知识资产成为企业运营的主体之后，加上有思想和知识的员工越来越多，要求管理者有卓越的领导力，来管理员工和企业的知识资源，维持企业的日常管理，才能更好地管理好员工和企业的知识资产，使其发挥优势和作用。知识经济环境下，企业竞争制胜的关键是寻求差异化的发展途径，只有根据企业自己的具体情况不断创新，才能赢得企业的快速发展。而企业运营创新的核心，是源于领导者卓越的领导力。所以，知识经济环境下的企业运营，不仅要制定明晰的企业战略，还要依存卓越的企业领导力，是知识经济环境下管理发展的趋势。