化工企业班组学习室展板设计

详细内容

第一篇、五型班组第一块展板内容

化工企业班组学习室展板设计

五型班组第一块展板内容

一、创建"五型班组"的意义:

创建"安全型、学习型、技能型、效益型、和谐型"班组，是新的历史时期现代企业班组建设的基本目标和发展方向。开展"五型班组"创建活动，有利于解决班组建设中存在的目标标准不一致、形式内容不统一，评价考核不严密的问题:有利于按照整体性、规范化、科学化、精益化管理的要求，提升班组的专业技术能力，创效增利能力、科学管理能力、持续创新能力、和谐共事能力:有利于企业加强基层管理、穷实管理基础、练好科学发展基本功。

二、指导思想:

以科学发展观为指导，以加强"三基"工作为重点，以增强班组的凝聚力、战斗力和执行力为根本，以全面创建"五型班组"为目标，融合现代企业管理理念和管理手段，全面提高班组建设的层次和水平，为促进公司科学、持续、和谐发展穷实基础。

三、工作目标:

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

安全型班组

1、安全型目标

树立"安全是员工的第一权益"理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是"五型班组"创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山(公司〉达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进"无事故班组"立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立"成本管理"理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜"节能减排、降本增效工人先锋号"立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立"技能领先"理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高

技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、"创建学习型组织，争做知识型职工"活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

3、学习制度

学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。在保证生产平稳运行的前提下，为了加强队组成员的学习力，实现学习的经常化、规范化，特定此学习制度。化工企业班组学习室展板设计

(1)学习地点

队(班〉组活动室、工区(车间)会议室、图书室。

(2)学习内容

各岗位职责、对应工种的理论知识、危险有害因素、事故案例分析、文学作品及杂志等。化工企业班组学习室展板设计

(3)参加学习人员

结合学习内容及生产实际，组织队组成员参加。

（4）学习时间

每月集中学习两次，每次不少于1小时。

(5)学习要求

①积极参加队组组织的各类学习，提高自我学习能力;化工企业班组学习室展板设计

②队组成员通过相关内容的学习，理论联系实际，提高自身技能水平;

③生产作业过程中，增强风险防范意识，做到"四不伤害"，降低事故发生率，提升本质安全:

④通过读书笔记、心得体会等形式，提升自身文化修养及写作能力。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立"和谐发展"理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职

业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起"团结、拼搏、互助、相融、快乐"的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"职工小家"。

班务公开民主管理制度

(一)总则

为加强队组民主管理建设，提高队组班务透明度，打造一流队组，争做优秀员工，增强队组成员凝聚力，保证队组健康、和谐发展，特制定本制度。

(二)依据

依据工会管理制度，上级下达的文件要求，坚持"三公"原则，使队组班务规范化、制度化、透明化，确保公开内容全面、具体、真实。

(三)组织领导

由工区(车间)工会管理人员，对班务公开情况进行监督。

(四)公开内容

①各类先进评比情况;②生产经济技术指标考核情况;③工作安排，人员调动情况;④队组管理办法及考核情况;⑤队组费用使用情况;⑥其它公开内容。

(五)公开时间每月最后一周

(六〉公开形式

队组会议、其它形式

(七)考核办法